九型人格工作與婚戀關係中的互動 - 1號與5號 工作中的性格互動關係：1號與5號 他們一個注重細節，一個熱衷研究。他們的組合能夠勝任需要大量信息的數據研究工作。 當 5 號和自己的情感脫離時，他們看上去既遙遠又孤獨;但是當 5 號的內心充滿對知識的好奇時，他們會非常活躍，很願意發表批評意見。困難問題在1 號和 5 號的工作關係中，往往不是絆腳石，而是把二者聯繫在一起的紐帶。 5 號員工對與信息的仔細認真態度會讓 1 號管理者感到欣慰。這事有人在關心! 1 號和 5 號都喜歡發現問題，而且他們都崇尚節儉，因此雙方的組合能夠大幅度提升整個工作環境的工作效率，消除浪費現象。但是雙方可能會展開一場爭奪信息的拔河大戰。當 1 號管理者想要知道更多時，5 號員工卻反而提供得更少。解決的辦法就是讓 5 號清楚知道 1 號到底需要多少；同時 1 號不要在…
九型人格工作與婚戀關係中的互動 - 1號與4號 工作中的性格互動關係：1號與4號 他們一個追求完美，一個追求獨特，可以成為出色的工作搭檔。 1 號和 4 號都看重出類拔萃的成績，都會對不符合標準的表現予以批評。1-4 連線而導致的情感交疊對工作的影響並不明顯，因為雙方的關注點都在工作而不是感覺上。在工作中，浪漫主義者顯然不會像在親密環境中那樣情緒跌宕。同樣，在工作中，完美主義者的完美要求也是對事不對人。 1 號管理者關注的是秩序和結構，這會讓 4 號員工感到安全。良好的工作結構能夠包容他們的情感，井然有序、管理得當的工作環境正是 4 號喜歡的。如果 1 號管理者刻意與員工保持距離，完全根據規則和社會慣例來評價員工的表現，這就會讓雙方的關係變得困難。4 號需要特別關照，如果沒有，他們非但不會屈服于權威，反而會對規則熟視無睹。當他們感到自己被當作普通人對待時，4號就會產生一種不計後果、違背規則的傾向。那些能夠管理其他人的規則就是不能用在他們身上。要保持 4 號對工作的積極性，就要讓 4 號認可的權威對他們給予肯定，尤其是在 4 號與他人的競爭中。即使是 4 號真正感興趣的內容，他們通常也需要很長時間才能意識到是值得為之付出的。 但是當 4 號處於安全狀態時，情況就不一樣了。他們的性格特徵就會像…
九型人格工作與婚戀關係中的互動 - 1號與3號 工作中的性格互動關係：1號與3號 他們都是工作狂。但是，一個想完成工作，另一個想正確地完成工作。 這是一個數量和質量的問題。實幹者喜歡批量生產，而完美主義者注重完美的結果。3 號會選擇最有效的途徑。實幹者制定目標，朝著目標努力，選擇一切可能的捷徑。有一點點偏差是允許的；他們可以在實踐中學習。他們是即興發揮者，想到什麼就做什麼，細節可以等到以後再說。這種毫無章法可循的做法可能讓 1 號煩得只想撞牆。 數量 vs. 質量 一位 l 號護士在與 3 號醫生的合作中)我在醫院中和很多 3 號性格的醫生打過交道。他們風風火火地走過來，時速能夠達到每小時 60 英里，隨便看兩眼病人，然後佈置一下醫囑，就又風風火火地消失了。而我呢，我不得不在病房裡工作 12 個小時，仔細觀察病人的情況，記錄下來大量數據。有時候那些醫生的吩咐雖然很有道理，但是根本無法實施。我知道自己解釋也沒用，他們不會聽我的。為此，我還常常責備我自己，擔心沒有把醫囑做好。後來我終於明白了，該怎麼做就怎麼做，我不應該被他們干擾。他們關心的只是最後的結果，並不在意我是怎樣做的。 3 號管理者常常同時在處理好幾個項目。手頭的工作還沒做完，新的冒險又開始了，這樣他們永遠不會有被趕上的時候。3 號想要的是開創、代表、繼續前進，至於如何堅持做下去，責任在員工身上。此時，同樣很努力的 1 號會為了尋找計劃而停止前進。沒有計劃就等於一切停止。在 3 號看來屬細枝末節的問題，在…
九型人格工作與婚戀關係中的互動 - 1號與2號 工作中的性格互動關係：1號與2號 他們一個為愛而工作，一個為追求完美而工作。 2 號通常在事業上都會很成功，但是他們工作是為了獲得愛。工作應該爭取得到愛人的肯定;如果沒有，2 號就會更換工作。這種想法使得 2 號在與 1 號-起工作時，1 號常常扮演負責人的角色，而 2 號則扮演輔助者的角色，哪怕事實上 2 號比 1 號更有經驗。1 號需要絕對正確，而 2 號需要得到欣賞，這讓給予者不願意去挑戰 1 號的權威性。2 號很高興成為權威背後的指揮者。如果 1 號正好是 2 號喜歡的人，這樣的組合會很成功，因為當 2…
九型人格工作與婚戀關係中的互動 - 1號與1號 工作中的性格互動關係：1號與1號 他們要讓一切盡善盡美。對細節的苛刻要求會讓他們止步不前。 1 號常常會去尋找他們的同伴。他們說，能夠找到與自己一樣注重品質的人是一種安慰。找到一個 1 號同胞就好像找到另一個把世界扛在肩上的亞特拉斯 (Altas，希臘神話中被宙斯降罪來用雙肩支撐蒼天的一個擎天神)。終於有人和我分擔責任了! 1 號還說，他們喜歡與具有識別力的人交換意見。兩個 1 號能在一起合作是因為他們能夠創建一種高高在上的聯繫，即一個極少人參加的獨特團體，站在高處俯視其他人。兩個 1 號合作的積極面在於他們能夠為了共同的目標相互支持—努力、敬業、爭取進步。精良的手藝是完美主義者的標誌之一。 1 號期望能夠在一個他們信任的權力體系中得到提升，但是在兩個 1 號的合作中，這常常會導致有關控制的糾紛。管理者考慮的是整體利益，而員工考慮的則是個人利益。比如，1 號管理者所做的決定可能有利於公司，但卻犧牲了員工的利益。漲工資是可以的，但有一定條件:必須要有“持續的良好表現”，而且要由管理者來評估。1 號管理者十分肯定自己的決策是正確的，而 1 號員工也認為自己沒錯。感到自己被他人的利益所利用，完美主義者開始消極 怠工，表情麻木，沉默無語。他們會一字一句地研究規章制度，決不會多付出 一份力氣，多幹一秒鐘。冷戰是 1 號的權力鬥爭方式。雙方都等著讓對方先爆發怒火，雙方都在暗中監視對方，想找出對方的錯誤。如果規定能夠稍微靈活一點，就能緩和僵局，雙方都能挽回面子，各自獲得-點好處。緩和矛盾的另一種方法就是對遭受損失的一方表示尊敬。 過分注重細節是兩個 1…