6號的判別 非常同意 = 5分 頗同意 = 4 分 ………. 極不同意 = 1分 1. 我被權威所吸引，但同時我關注亦懷疑他們 2. 我很情緒化，不過我除了親密的人之外，通常都不顯露出來 3. […]
第六型和第九型 第六型人和第九型人常被混淆。這兩種類型的人都注重安全感，希望維持現 狀。他們都以家庭為重，比較謙遜。但是，觀察他們的影響最容易把他們區分開來。 簡單地說，第九型人喜歡保持輕鬆、鎮定。他們的工作穩步發展，很少受到 生活中的高潮低谷的影響。而第六型人則不太會掩飾自己的感覺，他們很容易受 意外影響而變得驚慌失措。第九型人能保持內心的寧靜，第六型人則需要不時跟 他人交流，以宜泄內心的擔憂和懷疑。如果認為自己碰到了困難，第六型人明顯 更加緊張和具有防備性。第九型人在碰到問題時則表現得無動於衷，雖然在這種 表面的平靜下實際上可能隱藏著對矛盾和問題所帶來的煩惱的強烈不滿。第六型 人對所有不瞭解的情況心存疑慮一一在和別人接近之前他們需要考驗別人。第九 型人則通過分散注意力來保護自己，他們往往容易相信他人一一有時簡直是輕信。 […]
第六型和第八型 第六型人和第八型人都有攻擊性，不過只有第八型人具有徹底的攻擊型人格 特徵。第六型人既會抗拒自身的擔憂，也會抗拒他人，而且常常在不同狀態、不 同程度之間猶疑不定。他們容易產生矛盾心態，有被動的進攻性，也容易逃避。 相反，第八型人有強大的自我意識和意志，他們會一直推動他人，直至得到想要 的結果。他們幾乎不會表現出溫柔，也很難服從他人的意願。他們不需要取悅他 人，或用自己的行為去迎合他人。第八型人不會向他人尋求保護，反過來，他們 會保護那些努力工作或忠誠的人。 這兩種類型非常不同，他們在第六層級上也非常相似一一但只是在第六層級 上。在這種情況下，第六型人 […]
第五型和第六型 第五型和第六型都是屬於思維三元組，如果受過教育，這兩個類型的人都愛 鑽研很深的學問。基於一些易於理解的原因，第六型人認為自己是第五型的情況 更常見。在這兩種類型中，第六型人更具有線性思維和分析能力，因為他們對糾 錯、預測和創造可以重複使用的方法充滿興趣。因此，和流行的看法不同的是， 學術和高等教育領域中的第六型人比第五型人更多。學生所受的教育要求他們和 導師一起工作，引用資料，引用權威的話來支援自己的理論，在撰寫論文是遵從 正確的程式一一所有這些都為第六型人所看重。 第五型人的思維方式則沒有那麼強的直線性。他們對發現業已建立的理論的 疏漏之處、發展能動搖現有結構和方法的反傳統理念更有興趣。一般來說，第五 型人比第六型人在自己的立場和創造性方面更加強硬，但是同樣也很不實際。 第 五型人在作出決定時只願意信任自己的想法——他們覺得其他所有的人都沒有自 己那麼知識淵博。第六型人則瘋狂地尋找一個值得信賴的人，因為他們對自己下 結論的能力不夠自信。
第四型和第六型 雖然第四型和第六型非常相似，但區別也很明顯。主要的不同在於第六型人 容易接近，他們不自覺地留意別人的感情，因此別人很容易喜歡他們，跟他們建 立值得信賴的關係。而第四型人卻並不喜歡跟他人接近，他們只在乎自己內在的 感情狀況。第四型人往往感覺生活孤獨 (即使並非真正如此)，而且覺得很難跟他 人建立聯繫一一建立這種聯繫在第六型人看來非常容易。第四型是真正的內傾型， 不愛交際，第六型則是內傾和外傾的融合體，綜合了兩方面的特性。 第六型人可能會因為兩個原因認為自己是第四型，這是誤會得以產生的主要 來源。首先，一些第六型人擁有第四型的一些負面特徵 (例如沮喪、自卑、自我 懷疑、無望等)，如果他們意識到自己的這些性格特徵，可能會認為自己是第四 型。區別在於二者的動機不同。例如，所有的類型都有情緒低落的時候，但第四 型人有這種感覺是因為他們失去了展現自己的機會，因此對自己感到失望。如果 在尋求自我時，發現自己看不到正確的路，並會付出代價，他們就會感覺沮喪。 如果不健康的、情緒低落的第四型人讓自己陷入這種情況，或讓這樣的事情發生， […]
第三型和第六型 第三型和第六型不常被混淆，不過的確有相似之處。這兩個類型的人都重視 工作和表現，但在工作場合扮演著非常不同的角色。第三型人喜歡唱獨角戲，他 們也和別人合作，但希望表現突出，成為工作中的佼佼者。他們需要別人知道和認可他們的成績，尤其是那些外傾的第三型人，他們可能是永不疲倦的員工。第 六型人也是好員工，但除非他們在壓力之下向第三型轉變，否則他們對成為焦點 只會感到不舒服。（”槍打出頭鳥。”)第六型努力工作是為了應付他們的超我，為了建立安全感:他們希望向別人證明自己的可靠性。第三型人更圓滑老練，而第六型人則比較緊張、容易尷尬，不過有的時候這種氣質非常討人喜歡。 另外一個讓人誤會的原因來自第六型在性方面天生的易變性。簡單地說，第六型人和第三型人一樣重視培養 個人的吸引力，但第六型人對自身欲望的不安全感更加明顯。另外，第三型人往 往塑造一種冷酷的、感情矜持的形象，第六型人則會表現出一種更變化無常而強 烈的感情。
第二型和第六型 對第二型和第六型的誤判很常見，因為二者共有一些重要的特徵。這兩種類型的 人都很熱情、都希望受到別人的喜愛。不過準確地說，第六型人希望得到別人的肯定 和支持，而第二型人則希望被人愛、被人看做重要的人。二者都樂於取悅別人，不過 第六型人會表現得愛玩、有點兒笨拙，通過戲謔和玩笑來讓別人對他們產生感情。一般狀態下的第二型人也希望得到別人的好感，但更多的是通過一種秘而不宣的優越感， 他們的熱情友好實際上在暗示是他們給予了對方愛和友誼、肯定和建議，而不是在向 他人尋求友誼，即使這是他們最初的目標。 簡而言之，第二型人和第六型人的感情基調完全不同。第六型人謹慎地選擇 一定的目標物件進入他們的生活，第二型人則廣撒大網，不加選擇地散播他們的 感情。第六型人希望建立能支持自己的夥伴關係，努力變得更獨立，但如果這種 關係太親密，他們就會感覺煩惱。第二型人希望跟他人關係密切，和所愛的人在 一起，關係越親密無間越好。 根據榮格所說的情感類型，可以判斷出這兩種類型都是情感型的，第二型是外 傾情感型 ; 第六型則屬於內傾情感型。第二型人情感外露，熱情外傾，很容易 […]
第一型和第六型 第一型和第六型都屬於九型人格中的屈從型。第一型人屈從於”超我”和理想的要求，第六型人不僅屈從於 超我，也屈從於他人的要求，尤其是那些所謂的盟友或權威人士。可以說，第一 型人有一個內在的”批評者”，第六型人則有一個內在的”委員會”。這兩種類型的共同之處在於他們在做違規之事時都有負罪感，第一型人是在違背自己理想的時候，第六型人是在違反承諾、倍仰和權威的時候。他們的負罪感來源於強烈的 道德感，對環境進行規劃的需求是二者相似性中的要點。第一型人和第六型人很 少把自己和對方弄混，但旁人卻往往被他們的相似性迷惑。並且，一個具有第五 型翼型的第六型人比具有第七型冀型的第六型人更容易被誤認為第一型人，因為 這樣的人在第六型的整體特徵基礎上又加上了嚴肅認真的特點。 不過，這兩種類型很好區分，他們的整體情緒的基調彼此毫不相干。一般狀 態下的第六型人緊張、優柔寡斷、搖擺不定、消極。他們在與他人的交往中很難 達到平衡，要麼太過順從或依賴，要麼走向另一個極端，變得反販、難以控制。 有時他們夾在兩個極端中間，變得猶疑躊躇，不知如何是好。 這些特點在一般狀態下的第一型人身上幾乎無跡可尋。他們情緒模式的基調 是自我控制、不帶個人感情的高效、有條有理和合乎情理。第一型人決不會優柔 寡斷，他們瞭解自己的想法，對任何事情都有自己的意見，並且樂於向別人表達 意見。第一型人有主見，並且努力說服他人接受他們認為最合時宜的辦法。第六 […]
工作中的性格互動關係：6號與9號 他們都不適合充滿競爭的環境，長期的合作源於穩定和信任 在工作上，這對搭檔通常會在3號性格的位置相遇，這是美國企業最理想的人選。9號在感到安全時，就會向3號性格靠近，而且也會被3號追求的成功所吸引。6號雖然懷疑自己的成就，但就像任何能幹的人一樣，他們會儘量讓自己符合工作的要求。這兩種人都有可能為自己兜攬太多工作。9號很難拒絕他人的要求，而且總是被細節所困擾;6號很難把一項連續的工作堅持下去，他們的工作很可能趕不上原定時間安排。 6號管理者一定不要孤立自己，消除疑慮的最好辦法就是與員工保持接觸。6號常常會對自己的產品、項目失去信心，但是只要他們能夠得到可靠的反饋，他們就能繼續發揮他們的領導才能。 9號員工總是根據工作需要付出自己的能量，當他們的能量下降時，他們對工作的態度也變得馬虎起來。6號管理者對於員工的不服從非常敏感，他們會把9號缺乏主動性的態度看作故意的破壞。 “這不是我的責任。””我沒有時間。” 類似的解釋只能激怒6號管理者。這兩種人都不是主動行動的人，他們總是到了最後時刻才爆發能量。9號的慣性和6號的懷疑會產生致命的效果，尤其是當他們都認為是對方在拖後腿的時候。解決衝突需要看到過去雙方合作的出色表現。9號在感到被認可時，會非常投入，而一個積極的框架也能消除6號的疑慮。 那些為鼓勵大家工作所制定的獎賞，比如獎金或者提職，需要有明確的規定。這兩種人都不喜歡與同一個辦公室裡的人進行競爭。儘管調停者希望自己的付出能夠獲得實在的獎勵，但是他們並不適合一個充滿競爭的環境;懷疑論者在競爭中獲勝後，其工作表現反而可能一落千丈。這兩種人總是會對未來感到擔憂，所以他們會對工作的安全特別關注。對於9號而言，促使他們工作的正確動機應該是領導的主動認可，這樣他們就不需要把自己放在追求獎勵的位置上。 作為管理者，調停者總是在避免衝突，這種策略讓懷疑論者感到害怕。已經對權威十分警惕的6號員工可能把9號管理者模糊不清的態度當作是不信任的表現。9號喜歡調和差異，他們常常會去傾聽各方的意見，並且對每一種意見都表示一定程度的認可，這種方式讓6號只能選擇反抗或者離開。反抗的6號看到的是9號的前後不一，他們想知道”你到底站在哪一邊7″離開的6號對未來發展表示懷疑”既然如此，我幹嘛還留在這裡？” 但是從整體而言，9號管理的機構還是6號喜歡的。9號的管理方式是有計劃、有步驟的。9號管理的機構沒有傾向性，注重方法，而且非常安全一一這正是6號喜歡的工作環境。一旦確定目標，9號的決策都是可以預測的，整個環境中沒有什麼不確定的事情讓6號擔憂。 6號和9號能夠保持長期的合作關係。他們最常採用的合作方式就是由6號來設計和構思，由更加實際的9號來負責生產和執行。 婚戀關係中的性格互動：6號與9號 他們常常會在愛情中迷失自己的方向，逃避並不是辦法，生氣也會有益健康 9號總是表現得非常鎮定、非常令人安心。 他們給人的感覺就好像在經歷了一天的疲憊工作後，回到親切的家中:你可以完全地放鬆，因為你是屬這個環境的。 […]
工作中的性格互動關係：6號與8號 他們一個謹小慎微，一個魯莽衝動。清楚規定和直接交流是合作成功的前提。在壓力面前，8號傾向於先發制人，他們想要迅速控制局勢。6號習慣於退縮，仔細考慮行動的後果。雙方的工作風格很不同。8號想要打破規定，把反對的勢力最小化，似乎沒有什麼能夠阻擋他們;另外，如果他們不行動，他們反而會因為自己的軟弱而害怕。6號正好相反。想像力讓他們誇大了反對的力量和8號魯莽行動的負面影響。突然間，8號看上去更像是個問題，而不是一個值得信任的助手。 6號管理者需要從一開始就控制局勢。6號欣賞8號強大的決心和面對困難的堅韌。但如果8號員工想要違背規則，並優先考慮個人利益，6號也可能覺得8號是危險的。如果8號借改進工作之名與6號爭論或自我辯解，情況會更糟。 6號一方面感到自己受到了威脅，另一方面又希望能夠受到他人的歡迎。他們有可能解雇8號，也有可能給予8號過度的補償來平息緊張局面。當他們被權力衝突折騰得精疲力盡時，最簡單的辦法還是讓對方消失，以免自己時刻惦記著背後。6號擔心8號的不滿會傳達到上級領導或者股東那邊。6號不喜歡節外生枝，他們會把潛在的麻煩製造者清除。其實對付8號員工，最好的方法就是明確的規定和直截了當的交流。8號會把領導強硬的行動視作有能力的表現。 感到安全的8號管理者認為自己是高高在上的支配者。他們常常會打開權力的披風，把”自己人”遮護起來。這種行為更加激發了6號的疑心。8號管理者還可能成為工作環境中的暴君，讓那些感到害怕的人要麼起來反抗，要麼趕快逃走。6號員工可能想要遮掩壞消息，或者尋找其他方式來避免被8號管理者注意到。如果躲閃更容易，何必要把自己推到火線上去呢?但是如果6號一味躲避，而8號窮追不捨，危機就形成了。懷疑論者認為8號控制得太多，而保護者則認為6號不受控制。 8號管理者應該認識到自己的強硬性格對他人的影響。如果可能，他們應該組織一些面對面的會議，讓員工發表自己的意見。6號常常會有非常出色的主意，但他們總是對自己缺乏自信。8號可以幫6號擺脫懷疑，讓他們的想法付諸實施。 婚戀關係中的性格互動：6號與8號 他們的相遇是大腦與身體的相遇，不需要浪漫情感。寧靜的生活往往是在激烈的衝突之後。 8號性格者，不論是男性還是女性，都會是十分積極的追求者，這對消除6號的疑慮大有幫助。8號通過掌握控制權和提供保護來獲得安全感，這與感到不安全的6號正好互補。在情感關係中，不再需要主動表現的懷疑論者感覺到自己是被需要、被尋找的對象，並因此而感到安全。8號總是對自己的吸引力十分自信，而且他們相信自己能成功。8號的自信對類似6號性格類型的人是一種解放，他們不需要再因為快樂而感到內疚。 這兩種人都不喜歡多愁善感的表達。對於那些跟中只看到危險的人來說，即便是完全出於好意的甜蜜支持，好像也是虛情假意。對對方的愛是通過身體和思想來表達的，而不是親密含蓄的表白。行動和靈感比柔情蜜意更重要。感覺不值得信任，信任在於實際行動。他們要看到伴侶為了他人的利益付諸行動。 這兩種人都對困難有所準備，而且會共度難關。恐懼症型的6號會站在8號身後，為他們提供忠誠的支持。反恐懼症型的6號會與8號並肩作戰。6號比8號更具思想性和策略性，他們與8號之間能形成出色的互動。6號不會急於採取行動，他們會等待，會觀察，會分析一切的前因後果。在配備了-個出色的顧問後，8號的勇敢和力量能夠發揮得更出色。8號重視忠誠，而6號在困境中也會對伴侶忠心耿耿。6號重視力量，而8號在面對挑戰時，決心是最強烈的。雙方最典型的關係是8號負責控制，6號提供支持。8號想要行動，而6號則更高興扮演被保護的角色。 如果雙方失去了共同反抗的目標，情況就會大不一樣。儘管很勇敢，但是8號卻不願尋找自己的目標，他們寧願去挑戰生活，或者支持另一個人的事業。如果耳邊沒有明確的指令在呼喚他們，8號就會開始滑坡，開始胡作非為，或者開始全身心地關注於6號的事業。如果被放在合適的位置上，8號可以成為非常有用的支持者;但是他們往往精力過剩，成了他人生活的主宰者，而不去顧及自己的生活。 當面對嚴重的自我懷疑時，6號想要前進。保護者有時候會鼓勵他們，有時候則催促他們趕快行動。8號是保護者，而6號想要得到保護，這本來是非常合適的;但是6號可能很快就會改變對8號的態度，覺得8號實際上是欺淩弱小的人。在8號看來，6號可能是值得保護的對象，但也可能就像”扶不起的阿斗”一樣是個懦夫，根本不值得他們保護。6號需要得到不斷的肯定，這讓8號覺得6號太柔弱，因為8號從不承認自身的弱點。8號對於懷疑和猶豫尤其沒有耐心，這在他們看來都是軟弱和不信任的表現。 “你為什麼不能下定決心?””你是真的這樣想，還是撒謊7″8號伴侶，想要知道真相。過於著急的他們態度變得更加兇惡。面對著專橫傲慢，甚至有點危險的伴侶，6號又開始幻想最糟糕的結局。最終，被逼到牆角的6號，不管是恐懼症類型還是反恐懼症類型，都會站起來反抗。雙方爭鬥的潛臺詞就是權力。8號不會放棄控制權，除非伴侶是強大而值得信任的； 6號不願完全把自己交付給對方，除非8號看上去不那麼危險。令人矛盾的是，一些激烈的衝突可能對雙方的關係反而有積極作用。6號受到剌激，不得不發洩自己的怒火，當他們說出了最壞的情況後，他們反而得救了。好了，現在都說了。原本害怕的6號反而會變得強硬起來，為雙方劃定必要的界限。8號看到了6號的強硬和雙方關係的界限，就不會再越界去追求什麼真相了。