工作中的性格互動關係：6號與9號 他們都不適合充滿競爭的環境，長期的合作源於穩定和信任 在工作上，這對搭檔通常會在3號性格的位置相遇，這是美國企業最理想的人選。9號在感到安全時，就會向3號性格靠近，而且也會被3號追求的成功所吸引。6號雖然懷疑自己的成就，但就像任何能幹的人一樣，他們會儘量讓自己符合工作的要求。這兩種人都有可能為自己兜攬太多工作。9號很難拒絕他人的要求，而且總是被細節所困擾;6號很難把一項連續的工作堅持下去，他們的工作很可能趕不上原定時間安排。 6號管理者一定不要孤立自己，消除疑慮的最好辦法就是與員工保持接觸。6號常常會對自己的產品、項目失去信心，但是只要他們能夠得到可靠的反饋，他們就能繼續發揮他們的領導才能。 9號員工總是根據工作需要付出自己的能量，當他們的能量下降時，他們對工作的態度也變得馬虎起來。6號管理者對於員工的不服從非常敏感，他們會把9號缺乏主動性的態度看作故意的破壞。 “這不是我的責任。””我沒有時間。” 類似的解釋只能激怒6號管理者。這兩種人都不是主動行動的人，他們總是到了最後時刻才爆發能量。9號的慣性和6號的懷疑會產生致命的效果，尤其是當他們都認為是對方在拖後腿的時候。解決衝突需要看到過去雙方合作的出色表現。9號在感到被認可時，會非常投入，而一個積極的框架也能消除6號的疑慮。 那些為鼓勵大家工作所制定的獎賞，比如獎金或者提職，需要有明確的規定。這兩種人都不喜歡與同一個辦公室裡的人進行競爭。儘管調停者希望自己的付出能夠獲得實在的獎勵，但是他們並不適合一個充滿競爭的環境;懷疑論者在競爭中獲勝後，其工作表現反而可能一落千丈。這兩種人總是會對未來感到擔憂，所以他們會對工作的安全特別關注。對於9號而言，促使他們工作的正確動機應該是領導的主動認可，這樣他們就不需要把自己放在追求獎勵的位置上。 作為管理者，調停者總是在避免衝突，這種策略讓懷疑論者感到害怕。已經對權威十分警惕的6號員工可能把9號管理者模糊不清的態度當作是不信任的表現。9號喜歡調和差異，他們常常會去傾聽各方的意見，並且對每一種意見都表示一定程度的認可，這種方式讓6號只能選擇反抗或者離開。反抗的6號看到的是9號的前後不一，他們想知道”你到底站在哪一邊7″離開的6號對未來發展表示懷疑”既然如此，我幹嘛還留在這裡？” 但是從整體而言，9號管理的機構還是6號喜歡的。9號的管理方式是有計劃、有步驟的。9號管理的機構沒有傾向性，注重方法，而且非常安全一一這正是6號喜歡的工作環境。一旦確定目標，9號的決策都是可以預測的，整個環境中沒有什麼不確定的事情讓6號擔憂。 6號和9號能夠保持長期的合作關係。他們最常採用的合作方式就是由6號來設計和構思，由更加實際的9號來負責生產和執行。 婚戀關係中的性格互動：6號與9號 他們常常會在愛情中迷失自己的方向，逃避並不是辦法，生氣也會有益健康 9號總是表現得非常鎮定、非常令人安心。 他們給人的感覺就好像在經歷了一天的疲憊工作後，回到親切的家中:你可以完全地放鬆，因為你是屬這個環境的。 […]
工作中的性格互動關係：6號與8號 他們一個謹小慎微，一個魯莽衝動。清楚規定和直接交流是合作成功的前提。在壓力面前，8號傾向於先發制人，他們想要迅速控制局勢。6號習慣於退縮，仔細考慮行動的後果。雙方的工作風格很不同。8號想要打破規定，把反對的勢力最小化，似乎沒有什麼能夠阻擋他們;另外，如果他們不行動，他們反而會因為自己的軟弱而害怕。6號正好相反。想像力讓他們誇大了反對的力量和8號魯莽行動的負面影響。突然間，8號看上去更像是個問題，而不是一個值得信任的助手。 6號管理者需要從一開始就控制局勢。6號欣賞8號強大的決心和面對困難的堅韌。但如果8號員工想要違背規則，並優先考慮個人利益，6號也可能覺得8號是危險的。如果8號借改進工作之名與6號爭論或自我辯解，情況會更糟。 6號一方面感到自己受到了威脅，另一方面又希望能夠受到他人的歡迎。他們有可能解雇8號，也有可能給予8號過度的補償來平息緊張局面。當他們被權力衝突折騰得精疲力盡時，最簡單的辦法還是讓對方消失，以免自己時刻惦記著背後。6號擔心8號的不滿會傳達到上級領導或者股東那邊。6號不喜歡節外生枝，他們會把潛在的麻煩製造者清除。其實對付8號員工，最好的方法就是明確的規定和直截了當的交流。8號會把領導強硬的行動視作有能力的表現。 感到安全的8號管理者認為自己是高高在上的支配者。他們常常會打開權力的披風，把”自己人”遮護起來。這種行為更加激發了6號的疑心。8號管理者還可能成為工作環境中的暴君，讓那些感到害怕的人要麼起來反抗，要麼趕快逃走。6號員工可能想要遮掩壞消息，或者尋找其他方式來避免被8號管理者注意到。如果躲閃更容易，何必要把自己推到火線上去呢?但是如果6號一味躲避，而8號窮追不捨，危機就形成了。懷疑論者認為8號控制得太多，而保護者則認為6號不受控制。 8號管理者應該認識到自己的強硬性格對他人的影響。如果可能，他們應該組織一些面對面的會議，讓員工發表自己的意見。6號常常會有非常出色的主意，但他們總是對自己缺乏自信。8號可以幫6號擺脫懷疑，讓他們的想法付諸實施。 婚戀關係中的性格互動：6號與8號 他們的相遇是大腦與身體的相遇，不需要浪漫情感。寧靜的生活往往是在激烈的衝突之後。 8號性格者，不論是男性還是女性，都會是十分積極的追求者，這對消除6號的疑慮大有幫助。8號通過掌握控制權和提供保護來獲得安全感，這與感到不安全的6號正好互補。在情感關係中，不再需要主動表現的懷疑論者感覺到自己是被需要、被尋找的對象，並因此而感到安全。8號總是對自己的吸引力十分自信，而且他們相信自己能成功。8號的自信對類似6號性格類型的人是一種解放，他們不需要再因為快樂而感到內疚。 這兩種人都不喜歡多愁善感的表達。對於那些跟中只看到危險的人來說，即便是完全出於好意的甜蜜支持，好像也是虛情假意。對對方的愛是通過身體和思想來表達的，而不是親密含蓄的表白。行動和靈感比柔情蜜意更重要。感覺不值得信任，信任在於實際行動。他們要看到伴侶為了他人的利益付諸行動。 這兩種人都對困難有所準備，而且會共度難關。恐懼症型的6號會站在8號身後，為他們提供忠誠的支持。反恐懼症型的6號會與8號並肩作戰。6號比8號更具思想性和策略性，他們與8號之間能形成出色的互動。6號不會急於採取行動，他們會等待，會觀察，會分析一切的前因後果。在配備了-個出色的顧問後，8號的勇敢和力量能夠發揮得更出色。8號重視忠誠，而6號在困境中也會對伴侶忠心耿耿。6號重視力量，而8號在面對挑戰時，決心是最強烈的。雙方最典型的關係是8號負責控制，6號提供支持。8號想要行動，而6號則更高興扮演被保護的角色。 如果雙方失去了共同反抗的目標，情況就會大不一樣。儘管很勇敢，但是8號卻不願尋找自己的目標，他們寧願去挑戰生活，或者支持另一個人的事業。如果耳邊沒有明確的指令在呼喚他們，8號就會開始滑坡，開始胡作非為，或者開始全身心地關注於6號的事業。如果被放在合適的位置上，8號可以成為非常有用的支持者;但是他們往往精力過剩，成了他人生活的主宰者，而不去顧及自己的生活。 當面對嚴重的自我懷疑時，6號想要前進。保護者有時候會鼓勵他們，有時候則催促他們趕快行動。8號是保護者，而6號想要得到保護，這本來是非常合適的;但是6號可能很快就會改變對8號的態度，覺得8號實際上是欺淩弱小的人。在8號看來，6號可能是值得保護的對象，但也可能就像”扶不起的阿斗”一樣是個懦夫，根本不值得他們保護。6號需要得到不斷的肯定，這讓8號覺得6號太柔弱，因為8號從不承認自身的弱點。8號對於懷疑和猶豫尤其沒有耐心，這在他們看來都是軟弱和不信任的表現。 “你為什麼不能下定決心?””你是真的這樣想，還是撒謊7″8號伴侶，想要知道真相。過於著急的他們態度變得更加兇惡。面對著專橫傲慢，甚至有點危險的伴侶，6號又開始幻想最糟糕的結局。最終，被逼到牆角的6號，不管是恐懼症類型還是反恐懼症類型，都會站起來反抗。雙方爭鬥的潛臺詞就是權力。8號不會放棄控制權，除非伴侶是強大而值得信任的； 6號不願完全把自己交付給對方，除非8號看上去不那麼危險。令人矛盾的是，一些激烈的衝突可能對雙方的關係反而有積極作用。6號受到剌激，不得不發洩自己的怒火，當他們說出了最壞的情況後，他們反而得救了。好了，現在都說了。原本害怕的6號反而會變得強硬起來，為雙方劃定必要的界限。8號看到了6號的強硬和雙方關係的界限，就不會再越界去追求什麼真相了。
工作中的性格互動關係：6號與7號 他們都有半途而廢的習慣 在合作中，雙方需要相互支持，相互學習。這對工作夥伴既有可能在面對問題時，拖延時間，讓情況變得更加嚴重。 也有可能為了共同的目標大步前進。雙方都喜歡在短時間內改變主意。6號會懷疑，而7號則被新的想法所吸引。雙方都期望著對方能夠集中精力，但是雙方都有無法堅持到底的毛病。想法被討論了，然後被忘記了。制定計劃、改變計劃、放棄計劃。他們可以無休止地討論和開會，但是他們都不願意承認自己的做法是在拖延行動。7號總是能從一個計劃上看到多種選擇，而6號則認為他們的懷疑是為了解決問題。 這兩種人都可能生活在未來。6號關注的是消除所有潛在的危險，而7號則喜歡想像未來的計劃。如果雙方能夠相互傾聽，他們能夠形成互補，達到平衡。享樂主義者能夠制定計劃，而懷疑論者則願意從事費力費神的工作。這對搭檔能互相支持，幫助對方克服自身弱點。7號可以在面對困難時保持注意力;6號則在困難面前堅定信心。 在擔心受到欺騙的6號管理者看來，強詞奪理就是一種欺騙，而7號則經常會為自己的錯誤辯護。7號總是想擺脫權威的監控，他們可能有很多點子，但是他們沒有意識到自己的做法可能已經與自己的工作偏離，這在6號管理者看來是一種逃避。6號管理者會加緊對7號員工的監控，儘管他們並不願意這樣。6號的監控在7號看來是對自己的刻意侮辱。6號總是想要7號承認錯誤，但是7號不願低頭。7號是隨心所欲的人，他們不會被規則所束縛。他們不願承認自己的錯誤，會把錯誤看作是學習的經歷。這對搭檔需要在合作過程中定時溝通，相互澄清自己的意圖。 7號管理者喜歡選擇代理人，把自己負責的工作打包出去，交給別人管理。一系列能夠迅速實現的短期目標要比一個漫長的長期規劃更加吸引人。7號管理者依靠員工來推行長期的計劃，但是他們可能會不打招呼就改變行動方向。變來變去的目標讓6號員工很反感。已經習慣了日常工作的6號不喜歡一早上來到辦公桌前，發現工作計劃已經被連夜更改了。哪怕是細小的變化也能引起他們強烈的恐懼感。”目標變了，都沒人問過我，為什麼?把我當傻瓜嗎?”其實，只要能夠及時給6號一個合理的解釋，他們的合作態度是很靈活的。一旦確定工作是安全的，他們會非常忠誠。這兩種人合作的妙方就是雙方都應該向對方學習。6號應該學會更加輕鬆地行動，而7號可以學習一心一意地做一件事情，而不感到害怕。 婚戀關係中的性格互動：6號與7號 他們一個看到最好的可能，一個看到最壞的可能 他們需要相互肯定，才能讓目光交織。這兩種類型都位於九角星圖的左邊，而且都屬害怕類型，但是他們處理焦慮的方法完全不同。6號性格者的猶豫不決表現得十分明顯，和7號的活潑相比，6號在戀愛關係中顯得十分謹慎。7號用一系列的後備計劃來消除他們的害怕，而且他們可能會不自覺地去依賴6號來表現出他們自身固有的偏執。奇怪的是，雙方都會用一個想像的結果來修飾現實的事件，但是他們想像的方向完全相反。7號帶著對未來的積極憧憬，而6號則幻想著最糟糕的情況。 享樂主義者會告訴6號，他們的擔憂是無中生有。但如果有人要讓懷疑論者放鬆心情，他們可能會變得更加害怕。雙方對於情感關係的看法也是對立的:7號看到的是無限的可能;6號則看到責任和艱辛。現實的檢驗會是雙方關係的一個中心特徵。當一個人看到最壞的景象，另一個人看到最好的景象時，他們常常能夠在中間地帶相遇。相互保持緊密聯繫能夠讓雙方的觀點得到融合。每天互通電話、一起參加活動和家庭會議都能阻止他們不切實際的幻想。 7號對快樂的追求能夠為6號的懷疑心提供一劑良藥。同樣，能夠在困難時期保持忠誠的6號也能為害怕痛苦的7號療傷。但是如果7號為獲得更大的自由，開始花言巧語，遮掩事實，矛盾就出現了。前後不一致的表現會激發6號的疑心，他們可能威脅退出，以示報復。7號對於消失的選擇感到充分的吸引力，6號的猶豫讓7號更加渴望得到6號的愛。 這對夫妻可能都會面臨承諾的問題。6號希望在他們做出任何承諾之前，要首先得到保證，而7號則不願做出承諾，害怕受到約束。7號從伴侶身邊消失，到其他地方去尋找樂趣，這在沒有安全感的伴侶看來，就是一種背叛。不斷地肯定對於雙方都很重要。懷疑論者需要不斷確信7號對他們是忠誠的。享樂主義者也需要不斷確信6號並不是要控制他們。6號應該把更多的關注放在行動上，而不是沒有發生的可能。7號的計劃可能是豐富多彩的，但是他們真正能夠去付諸實施的，其實並不多。 如果6號過於干涉7號的生活，不僅他們自己會感到十分痛苦，7號也會因為受不了而離開。自我陶醉的享樂主義者可能不會去思考問題的原因，也不會考慮到6號的痛苦。在他們看來，就是6號在挑起爭端，還要擺出”怨婦”的樣子。7號可能會想”如果我覺得不自在，那這段關係就是錯誤的。”伴侶的批評會刺傷7號追求積極前景的心。 在與7號相愛的過程中，討論的時機會很重要。間接的表示會比強迫的要求更有效。6號的一個著名舉動就是堅持要大家坐下來，然後把自己的懷疑一股腦兒全說出來。享樂主義者並不喜歡這一套，他們更願意聽到簡短的、有分寸的、給對方留有餘地的抱怨。如果7號被6號的表現嚇倒，他們反而會給自己離開找一個合理的藉口;相反，如果他們沒有面對即刻的威脅，那些一點一點的抱怨可以慢慢放到桌面上來解決。雙方都應該把目光投向遠方，看到隧道盡頭的光芒。 7號可以帶著6號一起外出遊玩。一段美好的時光能夠把6號的疑心沖得一乾二淨。一起分享一個充滿陽光的午後要比一百個小時的談話更讓6號感到安心。那些長期相守的夫妻說，他們學會了在中間相遇。6號學會了區分自己的懷疑並不等於7號的實際行動;而7號則學會了堅守雙方基本的協議，不為自己尋找逃跑的藉口。
工作中的性格互動關係：6號與6號 他們帶著懷疑的目光審視權威。在工作中他們需要面對事實，不要讓內心的擔憂蒙蔽了自己的眼睛。懷疑論者在工作中的表現會有很大的差異。恐懼症型的6號尋找一個強大的保護者，而且他們會非常感激那些在衝突中堅持站在他們身邊的人。反恐懼症型的6號，同樣會感到害怕，但是他們會轉變成辦公室內的反叛領袖，會質疑當權者的領導。6號的行為表現迥異，但是一切都源于他們對權威的關注。懷疑論者總是對權力等級充滿懷疑，但表達方式可以截然不同。 下面我們就來看看不同的6號性格者對待權威的不同態度。恐懼症型的6號在性格分支中具有自衛的功能，他們想用好感來減輕內心的害怕。獲得當權人士的認可是至關重要的。6號會主動尋求他人的肯定，他們很容易變成2號。反恐懼症型的6號選擇相反的技巧去處理同樣的問題。他們用激進的方法與害怕做鬥爭，這讓他們的表現更像8號或者l號。如果反恐懼症型的6號在一對一的關係上又正好屬力量/美麗型，他們的激進表現會主要針對在工作環境中掌握權力的個人。 作為管理者.6號需要注意不要反應過頭。內心的疑慮讓他們很容易把員工的關心聽成批評。懷疑論者的忠誠建立在信任的基礎上，所以6號管理者信任那些在過去工作中表現忠誠的員工，會對他們非常慷慨。只要雙方的合作關係沒有受到影響.6號可以容忍對方有神經性的行為或者自私的行為。 兩個6號結盟的優點在於他們能夠在困難時刻相互關照;缺點是他們總是相互安慰.6號管理者害怕疏遠了6號員工，而6號員工又害怕頂撞了6號管理者。6號在管理者的位置有時會感到不舒服。他們希望能夠得到更高層的可靠支持，而且還想考驗員工的忠誠度。最常見的考驗方法是佈置一個非常模糊的問題，看看誰的做法是為了他人的利益，誰是為了自己的利益。 6號管理者可以在太放鬆和太嚴格之間擺動不定。放鬆的6號在權威的位置上感覺不好，而且不願意進行指揮。那些以強硬著稱的6號往往會因為害怕遭到質疑而更加嚴格地控制。6號管理者應該把關注點放在工作上，因為工作將決定人們對待他人的態度。放鬆的領導方式和過於緊張的領導方式都是源於內心的不確定。管理者可能誇大了反對的聲音，他們需要聽到一個肯定的聲音。如果有一個值得信任的權威能夠受邀來支持管理者的想法，會有很大的幫助作用。6號管理者應該把自己能夠想到的最糟糕情況說出來，與大家進行討論;他們同樣還需要研究安全方案的潛在危險性，這樣才是對危險的正確評估。來自權威階層的友好聲音結合對困難的現實評估，能夠解放6號管理者的思想，讓他們不再害怕。 兩個6號在一起，雙方都可能不願行動。模糊的信息讓管理者和員工都不知所措。6號員工說，一句沒有實際意義的評價，比如”我們需要進行評估”會讓他們十分反感，並產生強烈懷疑。而管理者也害怕因為召開評估會議而激發員工們對權威的不滿情緒。 懷疑論者願意面對說話有道理、態度溫和的領導人，溫和的溝通能大幅度減少他們對模糊信息的恐懼。如果管理者說”這是我對整個工作的想法”或者”工作還要繼續，我們需要評估”，效果會好得多。管理者應該提前給6號員工進行解釋，以免他們胡思亂想。懷疑論者如果得不到他們需要的信息，他們就會幻想最糟糕的情況，而且他們會注意到管理者的實際行動與承諾之間的細微差別。解決問題就要澄清管理者的意圖，尤其是那些關係到員工未來發展的信息。提前的警告能夠阻止懷疑論者在工作中產生反抗之心。 婚戀關係中的性格互動：6號與6號 在他們的生活中，穩定壓倒一切，愛情也需要逆向思維。 6號性格者的內心充滿了疑問。這種特質讓人感覺他們總是在反對。”是的，但是”或者”另一面呢”這樣的表達聽起來就是否定的想法，但是6號卻認為否定思維和逆向思維是不同的。否定思維是貶低，拒絕承認積極的、正確的內容，但是逆向思維是一種澄清，因為它說明了問題的另一面。兩個6號的夫妻可能會接受對方提出尖銳的問題。反復詢問避免了相互生疑，讓這對夫妻能夠放心前進。 逆向思維就好像兒童樂園裡的蹺蹺板。當一個人感到害怕時，另一個人就會自發地想像美好的可能。遊戲的關鍵是要高度關注懷疑論者的想法，但不要對他們的想法表示肯定或否定。和大部分人一樣，如果他人無視自己的擔憂，6號也會感到被誤解了，他們會選擇後退。 當夫妻雙方都對同一外在事件感到焦慮時，他們會團結在一起，形成”我們反對世界”的同盟。這種共同的懷疑會讓兩個人相互影響，共同堅持錯誤的觀點。自信心的一點點漏洞都可能被放大為嚴重的災難。 從積極的方面看，兩個6號的夫妻能夠相互給予力量支持。他們在壓力下走到一起，還常常會參加一些公民權利運動。當他們處於被壓迫的位置時，他們會表現得格外出色，因為這時他們的懷疑就是現實。當我們還是新手、新人或者反抗某種勢力時，我們都會覺得自己有些無助。懷疑論者常常覺得一個逆境中的事業比一個充滿前途的事業更讓他們感到輕鬆。 6號夫妻需要不用思考、按部就班的家庭生活。他們可能都會擔憂愛情走到盡頭，但是當他們按照規定時間一起坐下來吃中飯時，相互之間一個歡迎的微笑就能讓所有疑慮煙消雲散。所以，按時向對方報到在雙方生活中是必須的，因為缺乏聯繫就會讓他們陷入恐慌。逆向思維在面對穩定不變的日常生活時，就不存在了。 對於擔憂未來的人來說，快樂是一劑良藥。和完美主義者一樣，懷疑論者也喜歡異想天開，他們不相信玫瑰人生的許諾。這對夫妻需要更真實的感受一郊外的一次春遊、公園裡的一次漫步，這些細小的快樂反而能夠阻止懷疑的產生。 […]
工作中的性格互動關係：5號與6號 當兩個思考者碰到一起時，合作的可能性十分渺小。思想會輕而易舉地取代行動，新鮮構想因為不願冒險而胎死腹中。 5號和6號在九型人格中都屬害怕類型，因此他們總是過度地關注困難。他們可能會高估競爭對手的實力，會把很多時間放在解決問題上。他們也不會喜歡在公眾面前持續曝光，即便是反恐懼症型的6號，在舞臺上站了一段時間後也會想要退到後臺去。這兩種人也不是善於自我推銷的人，儘管他們也能像其他人一樣，面對公眾做短暫的表演。他們共同的力量在制定策略、製作計劃以及其他需要辨別、分析的工作上。 觀察者想要知道在他們完整的長遠規劃中，每個步驟、每項內容都是可行的。他們想要現實的證據，但卻往往被大量數據包圍。5號很難得出一個具體結論，除非他們把問題考慮得面面俱到。他們喜歡在行動之前把一切都準備好，這與6號面對成功的表現十分相似。雙方都猶豫不決，這也是雙方合作的最大問題。要避免這個問題，就要有其他的人來邁出第一步。只要有人能幫他們把船推下水，5號和6號就能跳上船，調整行駛方向。一旦進入工作狀態，他們的組合會非常有效。 作為管理者，5號可能不會注意到他們的6號員工需要與5號進行個人接觸。5號通過報告、文件與員工交流。信息只告訴需要知道的人。員工並不需要知道整體的規劃，他們只要做好自己份內的工作就行了。這樣的管理方式讓6號覺得自己沒有受到重視，會想辦法與同事競爭。他們需要有能夠公開討論的論壇或者通報一般信息的通風會，這樣他們就有機會禮貌地向權威提出問題。”為什麼沒有注意到我?我們為什麼沒有聯繫?這些方案要實現的目標是什麼?” 面對一個喜歡獨處的管理者和數量有限的信息，6號的疑心會越來越重。 5號管理者在衝突面前要麼後退，要麼把反抗者趕出去。5號應該明白交流是解決問題的好辦法。其實在這種情況下，只要他們能夠出現在員工面前，對方的懷疑就會少很多。 6號管理者害怕遭到反抗，他們也不喜歡5號員工保持沉默不參與的態度。雙方都可能把自己的想法強加到對方的行動上。6號在5號身上看到的是沉默的敵意，5號則看到了侵略性的期望。如果6號的管理方式看上去充滿矛盾的話，雙方的這種成見會更深。懷疑論者可能會有意試探員工的立場，但是他們模糊的表達會疏遠觀察者。5號員工想要知道他們具體需要投入多少精力到工作中，時間具體是多長。面對6號突然改變的要求，5號不會想要敷衍，而是直截了當地說”我不明白。”5號認為，如果6號不能把他們的要求具體化，他們的管理就是有問題的。我幹嘛要去替別人完成工作呢?6號管理者應該放棄推測和猜疑，堅持一項計劃，不要中途撤回。5號員工在面對詳細周全的指導時，才會覺得自己受到了尊敬。 5號需要有一個人獨處的時間，6號覺得他們很不聽話;緊張的6號會提出更多要求.5號認為這純粹是一種干涉。平息雙方的差異，最有效的辦法就是每週固定召開一次簡會。6號管理者需要獲得信息;5號員工則需要在付出時間和精力之前有一點自己思考的時間，只要他們知道了開會時間，就會做好準備。 婚戀關係中的性格互動：5號與6號 他們的愛情靜若止水，但卻往往能經歷時間的考驗。在平淡的生活中，也能閃爍出浪漫的火花。 5號和6號在一起的感覺就好像是到了冬天，每個人都縮在自己的世界裡。天黑了，我們會把自己裹在毯子裡，用熟悉的感覺和溫暖來包圍自己。這對夫妻可能不會公開表達情感，因為他們相愛的方式是通過一種安靜的聯繫。比如，在同一個房間裡讀書，但是互不打擾;在一起吃飯，但是不用強迫自己說話。 觀察者與外界的分離迫使他們的伴侶成為主動者。即便是同樣屬內向性格的恐懼症型6號，也不得不在雙方關係中充當積極活躍的角色，懷疑論者通常願意接受影響他人或指揮他人的機會。一個主動的角色能夠增強6號的自信，同時也能讓5號擺脫情感的包袱。這對夫妻的主要聯繫是精神上的，即便是在他們情意綿綿的時候。他們都知道，愛的內容不僅僅是感覺。 只要6號覺得自己是被接受的，雙方的關係就能發展;但是如果5號退縮到自己的空間，不再示愛，也不再與對方交流信息，6號的偏執就會越來越嚴重。當你在尋找肯定時，你看到的卻是一片漆黑，這會讓你備受打擊。5號總是神神秘秘的，這讓6號覺得更加可疑，受不了的6號開始抱怨。發生衝突時，5號會退得更遠，以保護他們的私人空間。對方越是要求他們表達自我，他們就越想把自己藏起來。觀察者可能不會知道，他們的脫離對他人是多麼大的打擊。5號什麼也不說，看上去完全是漠不關心，他們的沉默會像無形的鞭子一樣抽打在6號身上，讓6號更加內疚。 6號總是想得到對方的肯定，因此他們往往把5號對空間和距離的需要當作是一種拒絕，但實際上，觀察者的確需要時間來讓自己的真實感受浮現出來。5號尊敬那些能夠控制自己情緒的人。如果6號能夠退讓一些，保持中立的態度，不要逼得太緊，雙方的關係就能好轉。他們可以共同協商一個進行討論的時間，讓5號能夠有所準備。另外，懷疑論者可以把問題具體化，這樣就能消除5號的擔憂。”我想說說誰來洗碗的問題”這樣的要求要比”我想說說我們倆的事情”聽上去悅耳得多。 另一方面，5號應該學會表達自己的思想。哪怕是一句”我不知道”，也比什麼都不說要強得多。當6號不知道5號在想什麼時，他們就會幻想最壞的情況，比如上法院鬧離婚的情景。所以觀察者在雙方關係中具有很大的權力，因為一旦他們消失，6號的恐懼就會被激活。 雙方都應該學會理解對方表達愛意的方式。感到不安全的6號總是追著他們的伴侶，要他們不停地對自己說”我愛你。”這樣的要求只能讓5號發瘋。但是如果能夠稍微換一個角度來看，6號的追問”你還愛我嗎?”實際上也是一種真情流露，說明他們真的很在乎對方，他們害怕失去某個在他們生命中很重要的人。而5號呢，他們表達愛意的方式就是在出現困難時，主動站出來。當情感出現僵局時，雙方都可能產生想要放棄的感覺。面對自己的情感對5號來說是一件困難的事情，他們寧願告訴自己”沒有這些我也行。”6號會覺得等待完全是一種折磨，他們要麼選擇反抗，要麼選擇離開。 […]
工作中的性格互動關係：4號與6號 他們可以在相互信任的情況下共同前進，也可以在個性掙扎中分道揚鑣。這兩種人都喜歡幻想、最糟糕的情況，這反而能夠促使這對夥伴付出行動。 對於不計後果的4號和反恐懼症型的6號來說，危險能激發他們競爭的動力。這些人在危險的冒險中，反而能夠感到創造性的活力。 但是在4-6結合的另一端，羞愧的4號和恐懼症型的6號則會在工作中小心翼翼。這些人十分在意工作環境中的權力等級結構。他們想要找到一把庇護傘，讓自己不必被曝光，也不必加入到公開的競爭中。 4號管理者需要有一個有效的公共形象。讚美他們的工作能力還遠遠不夠;他們需要得到個人的認可，比如”我是與眾不同的。”6號員工一般很願意支持他們信任的權威，不管對方如何特殊。只要管理是符合規則的，6號會很聽話，但是當權威把自己放在高於規則的位置上時，6號就開始擔心了。6號員工不信任那些高高在上的管理者。4號管理者應該經常出現在員工面前，而不是把自己和員工脫離開。4號管理者還應該儘量在6號員工面前保持穩定的形象，不要不容分說地就改變政策。喜歡懷疑的6號員工會從各種蛛絲馬跡中尋找隱藏的意圖和原因。只有平易近人、不具威脅性的管理者才不至於讓6號疑神疑鬼。 一個在痛苦中掙扎的6號員工會引來4號管理者的關注，尤其是當對方需要拯救時，因為4號可以拯救一個未被發現的天才。4號管理者經常願意去鼓勵那些身陷困境中的人，這種以人為本的工作環境恰恰能夠幫助膽小的人走向成功。 作為管理者，6號不得不控制他們的疑心。6號管理者喜歡認為是自己導致了員工的不滿，或者更糟糕的情況是，他們開始覺得自己成了大家攻擊的對象。懷疑論者過於在意那些細微的爭論或衝突。他們想要扼殺一切可能引發不滿情緒的苗頭。如果浪漫主義者要想幫助自己的領導，就要對6號管理者儘量坦誠。 4號員工總是急於想指出問題，而6號管理者則害怕問題導致衝突。雙方應該注意到各自在面對危機時的差異表現。4號在危機中可能感覺非常自然，他們願意體驗正常被破壞後所產生的真實情感。6號則恰恰相反，他們對衝突的反應過於敏感，並可能因此把4號當作怪人，認為他們對公司的整體利益造成了威脅。浪漫主義者不會害怕危機爆發，他們往往能在危機中找到答案，但是懷疑論者會全力制止危機爆發，並瘋狂尋找可行的解決方法。其實衝突並不可怕，雙方都應該去關注衝突帶來的積極結果。 婚戀關係中的性格互動：4號與6號 自身的矛盾讓他們分分合合。 如果能夠換一個角度思考問題，就有可能撥雲見日。 這對夫妻經常在對方身上發現與自己相似的特徵。比如，浪漫主義者可以和6號一樣害怕，而懷疑論者也能讓自己陷入4號經常表現出來的痛苦中。雙方的共性會讓他們的關係更加牢固。因為在悲傷的時候他們會並肩站在一起，所以他們也能分享情感勝利的喜悅。 這對夫妻擁有相似的世界觀，但是他們背後的動機並不相同。害怕和悲傷是他們的共同特徵，但是他們害怕和悲傷的原因各不相同。懷疑論者認為自己是被排斥、被壓迫的人，他們害怕遭到迫害;浪漫主義者則害怕遭到誤解和拋棄。雙方因為相似的命運走到一起，他們同樣分享著一股湧動的創造力，這股力量能讓他們拋開壓力，令人刮目相看。 雙方都對自己寄予了厚望。他們可能都覺得自己是與眾不同的，因此更想讓自己在思想或行為上有所突破。他們都願意保護對方;他們關心對方的方式就是共同經歷風雨。4號關注於那些正在體驗深層情感的人，而6號則會非常支持被壓迫者的事業。 從積極的方面來看，夫妻雙方都能夠看到對方的脆弱，並給予支持的力量，尤其是當他們看到了人性的美好時。但是從不好的方面來看，他們自身的脆弱也可能讓他們不去作為。在糟糕的情況下，雙方都會因為缺乏自信心而抱怨對方。浪漫主義者會想”如果我有一個更好的伴侶，我會感覺更好。”懷疑論者會時常失去信心，並問自己”我明明愛著我的伴侶，卻又充滿懷疑，那這還是愛嗎?”在一段時間的僵持後，雙方都想向對方證明自己，但是誰也不願主動向前。 4號和6號夫妻經常說他們是分了又合，合了又分，因為他們常常因為相互抱怨而失去對對方的信任。4號如果遭到批評，或者發現自己的缺陷被曝光，會痛苦掙扎;6號需要得到堅定不移的支持，即使是在他們失敗的時候。如果雙方都陷入到對最壞可能的設想中，危機就在所難免。與其拼命在一起，還不如自己一個人。浪漫主義者在危機中變得矛盾，他們拒絕承認自己的缺陷，並想通過批評他人來洗脫自己的罪名。同樣矛盾的還有6號，他們急於把對方推開，所以只要是伴侶認為重要的，他們都會反對。一個有用的做法就是其中一方能夠主動放棄自己的成見，重申他們共同的承諾。”現在是我們的困難期;但是你要記住，我們答應要在一起的，哪怕改變自己。”這樣的提醒很有用。友好公平的原則在衝突中很重要，因為雙方在受到攻擊時都會選擇退出。在分手的過程中，浪漫主義者會發現雙方的感情正在消失，他們會看到這段感情美好的一面，並想讓懷疑論者回心轉意;但是6號對於違背過的諾言很難再相信，他們並不會積極地想要複合。 […]
工作中的性格互動關係：3號與6號 他們的理想定位是新鮮想法的設計者和富有創意的推廣者 懷疑論者能夠為企業的產品或服務帶來創新，但是他們需要花很長時間來構思他們的想法，並且不斷調整和修改。如果有反對意見，6號的創新能力會發揮得更好。他們不會急於求成，為了一個無懈可擊的構思，他們願意放棄唾手可得的榮譽。 實幹者的才能在於執行，他們能夠把一個周全的構思變成現實，他們擅長對概念進行包裝和促銷。他們對市場有敏銳的判斷力，能夠抓住公眾的興趣。在平等合作的關係中，6號常常是負責設計和檢修的人，他們會推出一個出色的產品，然後由3號負責把產品推向市場。 3號管理者需要尊重6號員工的付出。實幹者見到一個好想法會立即撲上去，但常常忽視了這個好想法的貢獻者。如果6號的付出沒有得到認可，他們會覺得管理者不值得信任，只會逼著他們幹活。3號管理者的積極性、遠見之明和長期的領導力在6號看來都是自私自利的行為，根本沒有考慮員工的利益。6號員工需要及時校正自己對3號管理者意圖的懷疑，否則受到威脅的3號會幻想最糟糕的結果。3號管理者必須記得獎勵6號，尤其是要誇獎6號的想法。6號非常在意自己的思想貢獻，對思想的認可也是他們最看重的。只要能夠保證6號得到他們應有的榮譽和位置，他們不會在意3號有多麼風光。 如果3號忽視了情感，沒有意識到自己身上不斷上升的投機心理，6號會站在反對者的立場上，號召大家反抗。管理者應該重視這樣的跡象，要清楚懷疑論者的不滿可能並不僅僅代表他們個人，這很可能是機構內部很大一部分人的想法。3號管理者總是不願意接受負面的反饋，這只會給員工的不滿火上澆油。好在這兩種性格的人在九型人格中有一條共同的連線，這說明他們有時候可以相互轉換。這時候，3號就應該學習6號的自我懷疑精神，好好審視一下自己的行為動機，看看自己是不是太自以為是了。 在3號看來，6號管理者可能會過於謹小慎微，死摳原則。6號害怕失去控制，他們對於任何危險意圖都很敏感，這也讓他們忽視了內部競爭和個人主動性的積極面。如果自己沒有受到重視，3號員工會很快覺察到;如果眼前的工作沒有給他們提供發展的空間，他們會立即為自己尋找新的工作機會。實幹者喜歡迅速運轉和擴張的工作環境，這與6號的謹慎截然相反。懷疑論者可以從九型人格的連線上受到啟發，他們需要學習3號表現出來的冒險精神。6號管理者與其用規定來要求員工保持忠心，不如做出一個令3號欽佩的領導榜樣。 婚戀關係中的性格互動：3號與6號 他們的結合並不常見。懷疑是阻礙雙方結合的絆腳石，解壓是讓雙方和睦相處的關鍵。 3號與6號相處是否成功要看能否消除行為與行為焦慮帶來的緊張壓力。 3號是積極追求的人，在情感關係中，他們最害怕的就是停止。讓他們停下來談談雙方的關係，會立刻激發他們對自身價值的懷疑。6號最害怕的就是前進。去邁向成功，去接近快樂，去靠近伴侶都會讓他們擔憂。 害怕焦慮的感覺，3號會加快動作，而內向的6號卻非常想停下來，和對方討論一下自己的疑慮。如果6號聰明的話，他們最好選擇在雙方一起活動時，順便提出有關情感問題的討論，而不要專門讓3號坐下來與他們討論這個問題。 在情感關係中，這對夫妻正好處於九型人格的中心三角形上。雙方的連表明，3號懷疑他們自己的情感，而6號則感到行動的壓力。 3號害怕和一個滿腹疑慮的人談戀愛;6號則對外表和成功充滿懷疑。但是在情感關係中，外表和成功正是3號最愛炫耀的、最讓他們自我感覺良好的兩個方面。當6號陷入困境時，3號會願意提供幫助。但矛盾的是，當實幹者想要鼓勵懷疑論者，幫助他們發揮自身潛能時，6號卻可能對3號產生懷疑。 6號覺得3號是一種壓力。公眾形象好像是一個陷阱。當你在眾人的關注下時，你就可能受到攻擊，受到嘲笑。3號的好心常常讓6號感到是令人懷疑的圈套，導致6號的行為焦慮更加嚴重。 3號不應該把成功視為衡量個人成功的唯一標準，他們應該去關注6號的自我懷疑下掩藏的情感。如果實幹者對6號的懷疑置之不理，認為那是愚蠢的、不真實的，那正是因為他們無法深入到自己的內心，也認識不到自身的焦慮。 […]