2號的判別 非常同意 = 5分 頗同意 = 4 分 ………. 極不同意 = 1分 1. 我關心別人，所以我深入地參與他們的希望、夢想和需求 2. 我覺得我能自然地流露友善，而且很易開始一個話題 3. […]
第二型和第九型 第二型和第九型有不少相似之處。這兩個類型的人都喜歡與人交往，都把他人的需求放在自己的需求之前，都相信奉獻，喜歡保持積極狀態，等等。但是， 二者的不同之處也是顯而易見的。 通常一般狀態下的第九型人會把自己誤認為第二型，但第二型誤認為自己是 第九型的情況卻不常見。一些一般狀態下的第九型人(尤其是女性)認為第二型 是愛心型，如果她們覺得自己充滿愛心，就會認為自己理所當然是第二型。但是， 愛心並非第二型的獨有特徵，所有類型(包括第九型)的人都同樣有愛別人的能 力。所有的類型都有一些共同特點(例如攻擊性和焦慮)，但不同類型表達愛的方 式是不同的，必須予以區分。 […]
第二型和第七型 第二型和第七型都會變得情緒化和歇斯底里，所以容易被誤判，雖然第七型 人的情緒變化得更快。一般狀態下的第二型人熱情、感情外傾，甚至有戲劇性， 但是他們在表達熱情和對他人的欣賞時會遇到困難。第二型人的情感比較深沉 (屬於情感三元組)，他們的感情與他們的自我意識、行為以及跟他人的互動緊密 聯繫。 一般狀態下的第七型人表達情緒的方式非常戲劇化，但他們的情感通常持續 時間短、影響範圍廣一一從高興到輕浮再到反復無常，最後是憤怒、沮喪、辱駡、 侮辱這樣非常負面的情緒。第二型人雖然也需要表達他們的情緒，但會慢一拍。 (除非是非常不健康的第二型人，否則他們一般不會公開表達對他人的憤怒，也不會像第七型人那樣表達極端的情緒。) 雖然這兩種類型都喜歡社交，享受和別人在一起的感覺，但他們與人交往的方式明顯不同。第二型人天生熱情、友善，對別人充滿興趣，他們喜歡成為家庭 或社區的中心和靈魂人物，他們渴望做別人的好朋友，希望別人向他們尋求關注、 建議和支持。第二型人想成為對別人重要的人，和別人保持密切的關係，但有的 時候他們做得太過分，變得愛管閒事、瞎操心，以至於不瞭解別人是否真的需要 自己。 不同的是，第七型人並不介入他人的生活。他們不認為自己是家庭或社區的 […]
第二型和第六型 對第二型和第六型的誤判很常見，因為二者共有一些重要的特徵。這兩種類型的 人都很熱情、都希望受到別人的喜愛。不過準確地說，第六型人希望得到別人的肯定 和支持，而第二型人則希望被人愛、被人看做重要的人。二者都樂於取悅別人，不過 第六型人會表現得愛玩、有點兒笨拙，通過戲謔和玩笑來讓別人對他們產生感情。一般狀態下的第二型人也希望得到別人的好感，但更多的是通過一種秘而不宣的優越感， 他們的熱情友好實際上在暗示是他們給予了對方愛和友誼、肯定和建議，而不是在向 他人尋求友誼，即使這是他們最初的目標。 簡而言之，第二型人和第六型人的感情基調完全不同。第六型人謹慎地選擇 一定的目標物件進入他們的生活，第二型人則廣撒大網，不加選擇地散播他們的 感情。第六型人希望建立能支持自己的夥伴關係，努力變得更獨立，但如果這種 關係太親密，他們就會感覺煩惱。第二型人希望跟他人關係密切，和所愛的人在 一起，關係越親密無間越好。 根據榮格所說的情感類型，可以判斷出這兩種類型都是情感型的，第二型是外 傾情感型 ; 第六型則屬於內傾情感型。第二型人情感外露，熱情外傾，很容易 […]
第二型和第四型 之所以會混淆第二型和第四型，主要是因為這兩個類型都屬於情感三元組， 並且非常注意人際關係方面的起伏。不過即使有這些類似之處，二者也不容易發 生混淆，混滑通常是因為判斷面過於狹窄。舉個例子，如果第二型人最近剛剛經 曆了一段情緒低落期，或者剛結束一段重要的感情，那麼他們容易把自己誤認為 第四型。他們可能認為第四型就是沮喪型，既然自己有沮喪情緒，那麼就有可能 是第四型。事實上，所有類型都有情緒低落的時候，感覺悲傷或孤獨並不意味著 你是某個特別的類型。第二型人也有可能覺得第四型非常浪漫，如果他們覺得自 己也，有浪漫氣質，就可能認為自己是第四型。第四型女性如果生長于一個傳統的、 或者宗教氣氛濃厚的家庭，就可能認為自己屬於第二型，但所有類型的女性都可能 是這樣。一些長期處於壓力之下的第四型人則會表現出一些第二型人的行為特徵。 但是區分這兩種類型的人並非難事。第二型人更喜歡接近他人，有時甚至有 點兒過分。第四型人沒有那麼外傾，而希望別人主動來接近自己。第二型人希望 拯救別人，第四型人需要別人的人拯救。第二型人非常關注他人的感覺，而往往 忽視自己的感情和需要。第四型則非常瞭解自己的感情狀況，但意識不到自己對 別人的影響。
第二型和第三型 翼型和主要類型的混淆可能造成對這兩種類型的誤判。具有第一型翼 型的第二型人很難被誤認為是第三型，具有第四型翼型的第三型人一般也不會被誤 認為是第二型。而具有第三型翼型的第二型人和具有第二人翼型的第三型人都具有 魅力，希望受到喜愛，喜歡取悅他人，因此容易被混為一談。例如，人們通常認為 “富有魅力” 是第二型人的特點，因此會產生誤會。但實際上人人都能以某種方式表 現他們的魅力，而第三型人也的確非常迷人。因此，區分二者因何在他人眼中具有 魅力至關重要。從根本上看，第二型人通過為他人做好事、把注意力放在他人身上 來取悅他人。”你怎麼樣?好像看起來不太好啊。”)第二型人給他們很多讓人感激的關心，以期望別人把自己看成朋友或熟人。他們取悅他人最主要的動機是創造密切的關係，拉近與他人的距離。 第三型人則通過展現最完美的自己來取悅他人。他們很少在別人身上浪費精 力，而傾向於以讓人難以抗拒的傑出表現引起別人的注意。而且雖然他們喜歡成 為大家注意的焦點，也喜歡交往，但他們實際上害怕親密的關係，當交往密切起 來時，他們會感覺不適。 第二型人和第三型人在其他幾個方面也有重要的不同。第二型人有野心，但 他們不願意直奔目標，覺得那樣做太自私。第三型人則完全受目標驅使，而且如 […]
工作中的性格互動關係：2號與9號 他們在工作上的合作就好像為一個潛在的能力源安裝了一個動力十足的啟動裝置。給予者為了他人的需求而付諸行動;調停者則需要有人激發他們的動力。 不論是在婚姻中，還是在工作中，雙方的合作都很普遍。當二者的目的相同時，他們會合作得很好。 9號雖然有自己的目標，但是他們卻遲遲不願起步。這太重要了，要實現它簡直不可想像。2號的神奇之處就在於滿足他人的需求，讓希望變成現實，把人們的潛能發揮出來。如果雙方對工作的看法相同，2號就能激活9號的工作計劃。2號會專注於幫助9號開發潛能，9號則負責把能量投入到工作中。 這對夥伴的工作節奏相差很多。當9號在簡單的決定上花費太多時間時，2號會感到不耐煩。2號能夠非常輕鬆地決定哪些事情是重要的，哪些是可以擱置的;9號則需要時間思考。9號的工作節奏是穩定而緩慢的，一旦2號管理者融入到9號員工的工作節奏中，他們會變得非常急躁。如果9號是管理者，2號員工則可能對9號重複的討論和會議感到憤怒。 因為雙方都能融入到對方的情感中，他們之間能夠建立一種不需要言語表達的理解。雙方都會對工作環境的情感基調很關注。9號會去傾聽他人的心思和感受，而且他們願意昕取各方面的意見，努力避免衝突的發生。2號擅長發現潛在的勝利者，並把他們安置在機構的重要位置上。作為管理者，2號更多地依賴于人才戰略，而不是嚴謹的規章制度。他們努力打造一個互相團結、充滿關愛的團隊。9號作為員工很少會與領導者競爭，2號管理者會非常欣賞這一點。對於和藹的領導者，9號會表現得十分忠誠;作為回報，2號會給予9號信任和認可，這會激發9號竭盡所能，承擔比規定更多的責任。 2號管理者一般都有自己喜歡的人。但是，9號不喜歡看到違背公平的現象，他們通過公司規定的正常途徑與領導打交道，不會溜鬚拍馬。如果9號正好是2號選的圈內人之一，遇到問題時他們會首先向2號反映。但是如果9號沒有被2號選為圈內人，他們內心的怒火可能促使他們直接把問題反映到上層領導那裡。管理者可以通過道歉來平息9號的怒火，讓9號重新回到正常工作中。9號一般都會在鬥爭之後恢復平靜，重新表示出願意合作的態度。 9號管理者要想領導出色，就需要有一套清楚的行動計劃。當他們工作有效時，2號也會給予支持。2號員工可以幫助9號管理者處理關鍵信息。他們可以幫助9號在辦公室內傳遞消息，幫助9號制定最有利的行動方案。他們會幫助9號設計一套有利於其自身發展的方案，讓9號擺脫面對決定時左右為難的狀態。 婚戀關係中的性格互動：2號與9號 他們可能很像，會把對方當成自己。他們不需要語言交流，就能深深影響到對方。 2號和9號都會說，自己己經融入到對方的生活中，能夠感知對方的情緒，能夠滿足對方的需要。儘管這兩種類型的人都會在情感上與對方融合，但是他們的動機並不一樣。9號想要找到一個生活的理由，這個理由常常會在伴侶身上發現;2號則想從伴侶身上找到自我。 給予者想要幫助9號找到他們的目的。如果9號有潛力在某個領域出類拔萃，而這個領域又正好是2號可以感到驕傲的，2號會特別願意幫助9號。2號也會被9號經常表現出來的溫柔與關切所吸引。9號享受愛的感覺，而2號也願意對9號一往情深。雙方都可以用性來開啟真正的接觸，而且2號經常認為性關注就等於愛。 如果2號開始變得越來越重要，9號會覺得自己受到了控制，危機就出現了。9號認為自己是在滿足2號沒有表達出來的願望，他們不再願意與2號合作。9號收回自己的潛能，這樣他們的心裡會平衡些，他們還會把注意力轉移到其他事物上。如果9號總是無法發揮他們的潛能，2號會感到厭煩;如果9號不再注意2號，更讓2號暴跳如雷。2號覺得9號缺乏主動性，覺得被9號拋棄了。2號開始抱怨。這種痛苦還會繼續:9號受不了2號的要求而退出，這反而讓2號更瘋狂地去追求他們，9號只好用頑固的沉默來回避。 當給予者能夠對調停者的真實需要給予幫助時，這種嚴重的衝突就會得到緩解。9號應該把注意力放在自己身上，而不是去想著如何反抗他人的安排。2號應該知道，9號需要時間來決定。最重要的決定是放在最後的。2號應該主動提出問題，並且和9號確定一個最後回答的時間，然後讓9號一個人去思考。
工作中的性格互動關係：2號與8號 他們相處的關鍵詞是信任 他們的合作可以是一個唱紅臉，一個唱白臉。 當他們相互信任時，這對搭檔幾乎可以同步行動。他們在九型人格中共同擁有的一條連線說明他們具有一定的合作基礎。通常在工作中8號扮演著嚴肅的角色，而2號則是和員工打成一片的人。8號是強制執行者，2號是協商讓步者。只要2號能夠獲得足夠的關注，而8號也願意放棄一定的控制權，雙方的合作會非常出色。 如果2號是管理者，他們需要贏得8號的支持。堅持強硬領導風格的8號員工會非常關注2號的親和形象。 “這樣的領導方式真誠嗎，還是為自己服務的?”8號會想。 在追求公正的8號看來，給予者喜歡青睞”有價值”的人，因此他們的友善是虛偽的。一旦感到工作環境中可能有不公正的現象，8號會反對一切的控制。在逐漸升級的反抗中.2號管理者可能會處於下風。因為8號並不在意自己的形象，所以他們不需要為自己維護什麼，他們當然也就不會給對方留情面，這對於那些注重形象的性格類型來說是非常討厭的。 避免衝突的辦法就是為管理者和員工的工作內容制定清楚的界限和結果，保存好雙方的協議文件。如果沒有白紙黑字的文件協議，8號員工可能不願完全投入到合作中。 “為什麼讓我為了領導的利益付出全部?”他們可能會想，”說不定還有什麼隱藏的陰謀呢。我要測試一下。” 如果8號是管理者，他們或者被2號員工深愛，或者被2號員工憎恨。如果他們是受人愛的，那麼2號為了得到權威的肯定，會對8號給予忠實的支持。2號最好能夠學會全力以赴，因為如果8號沒有及時獲得信息，他們就會猜測是不是有什麼陰謀。給8號的報告不怕多，哪怕重複也沒關係。關鍵是要讓8號知道自己在勤奮工作。 同樣，8號管理者應該給2號員工佈置一個”探索一發現”的任務。這樣，給予者會覺得自己是不可或缺的，而8號還牢牢掌握著自己的控制權。如果這對搭檔合不來，2號員工可能不讓8號管理者接觸到有用的人和信息，他們會在自己組建的小圈子裡做著得意的領導者。 婚戀關係中的性格互動：2號與8號 他們可以成為相互支持的愛人，也可以成為分外眼紅的仇人 […]
工作中的性格互動關係：2號與7號 這是一對非常受歡迎的工作組合，同樣是一對缺乏持久性的工作組合 當7號有了想法後，2號很願意幫他們把想法變成現實。但是這兩種人都很難領導一個項目獲得最後的成功，這正是雙方合作的危險所在。享樂主義者總是在項目的起步階段表現出色，然後他們的能量就逐步減弱，而給予者的幫助必須在強有力的領導者面前才能發揮最大作用。 7號管理者領導的2號員工可能會想嘗試所有可能，來滿足7號的需要。 可能7號只是隨口一說，2號就信以為真，付出了大把力氣，結果卻吃力不討好。7號並不是一個強大的領導者。如果2號發現了這一點，而且感到自己被忽視的話，他們就會想要去投奔其他山頭。2號不會在不喜歡自己的人身上浪費時間。 另外，如果7號表現得過於自戀，2號也會不高興，結果7號的宏偉計劃可能沒有一個可以實現。如果計劃變得太快，目標沒有完成，2號會覺得自己能力有問題。 2號管理者應該把7號員工安排在能夠接觸新鮮事物的工作崗位上，避免讓7號對工作感到慶煩。7號在學習階段會是非常努力的工作者，他們願意接受挑戰。2號管理者可能會發現7號三心二意的天性，因此對他們的工作表現憂心忡忡，擔心他們無法按期完成任務。2號可能還會感到自己的權威地位受到威脅。 “我該怎麼控制我的員工，又不讓他們討厭我呢?” 當心存疑慮時，2號管理者要麼選擇與員工做朋友，結成同盟，要麼就乾脆把他們炒魷魚。如果2號管理者能夠把工作的性質說清楚，對雙方都有好處。7號員工平時可能表現得很隨便，但是當他們遇到緊急任務時，也會認真對待。 婚戀關係中的性格互動：2號與7號 他們是一對非常有趣的夫妻，願意分享憧憬中的美好前程 給予者希望幫助享樂主義者找到他們的計劃，也願意分享7號為情感關係帶來的興奮與狂熱。7號的想像力通常會成為這對夫妻情感生活的關鍵因素。 這兩種人都有廣泛的興趣一2號，因為有多個自我，所以也會表現出多種愛好;7號，他們一直喜歡擁有多種選擇的可能。夫妻倆最喜歡討論的就是娛樂和時事。給予者會關注7號的潛能，也會注意到7號隱藏的痛苦。給予者喜歡7號陽光的外表，但他們同樣對7號內心的不滿意很感興趣。給予者常常把7號對各種體驗的需求解釋為對深層情感的尋找。 2號認為7號需要集中注意力。他們能夠識破7號的一些計劃。他們覺得自己有一種使命，要讓7號有所成就，並治癒他們內心的恐懼。作為回報，給予者可以和7號一起體驗冒險，並獲得7號的關注。對2號來說，7號既是出色的玩伴，又是浪漫的情人。 7號的迷人和2號的誘惑讓他們成為引人注目的情侶。7號習慣以自我為中心，不管伴侶是否在身邊，他們都會隨心所欲。聰明的2號也會表現出他們多樣的自我，來響應7號的號召，而不會靜靜地在家裡等待。兩個人可以在一起嘗試各種活動，這讓他們總是有新鮮的東西可以分享。只要有足夠的自由，7號也願意對情感做出承諾。這兩種人天生具有引誘性。雙方都喜歡考慮對方的潛在用處。相互的承諾會讓他們的感情更穩定。但是，雙方都害怕長時間的接觸。7號會覺得受到了限制，而2號則害怕暴露真實的自己。7號選擇逃跑，去尋找其他快樂。2號感到這是對他們的挑戰，會去追逐7號。2號想要得到更多關注，這大大超過了7號能夠給予的。 […]
工作中的性格互動關係：2號與6號 這是另一對建立在差異上的合作夥伴 2號喜歡權力;6號對於成為權威充滿了矛盾。 在身處逆境的事業中，他們會自然地結成同盟。雙方都會為了自己信仰的目標奮鬥。 2號想要爭取成功的可能，6號以反抗著名。 在一個充滿利益爭奪，強調競爭，而不是為他人服務的”正常”工作環境中，衝突很可能不可避免。原因是作為長期的領導者，這兩種性格的人都夠堅定果斷。 6號管理者總是懷疑員工對他們不忠，他們很反感2號去討好自己的競爭對手。非常在意社會關係的2號會去吸引任何一個值得吸引的人，這讓6號十分懷疑他們的動機。懷疑論者會想”這些員工的忠心到底在哪兒?””能把重要的消息告訴他們嗎?” 這兩種人都會認為辦公室裡的敵意是針對自己的。 6號管理者會去尋找問題的根源，然後連根清除; 2號員工則會努力和他人交朋友。 2號員工會把管理者的猶豫態度視為對工作的不投入。給予者對於懷疑很難理解，因為他們自己對他人的信任往往建立在本能衝動上;但是對於6號來說，建立信任是一個非常漫長的過程。一旦2號對領導感到失望，覺得沒有前途，就會轉身到其他地方去尋找工作夥伴。 懷疑論者想要得到平等。他們認為單獨鼓勵某個員工或者”強迫”員工更努力地工作，都是不公平的。6號員工對於2號管理者表現出的個人關懷不予理睬，這讓他們錯過了重要機會。2號管理者必須感到自己對員工有私下的影響，才會覺得安全。 忠誠的6號員工能夠提前預知困難。這樣，2號管理者就能夠發揮他們的社交能力和管理能力來提前行動，避免危險。如果6號認為管理者是自私的、危險的，他們就可能加入到推翻權威的秘密同盟中。 婚戀關係中的性格互動：2號與6號 他們一個主動靠近，一個猶豫不決；一個習慣了奉獻，一個習慣了懷疑 […]