工作中的性格互動關係：3號與6號 他們的理想定位是新鮮想法的設計者和富有創意的推廣者 懷疑論者能夠為企業的產品或服務帶來創新，但是他們需要花很長時間來構思他們的想法，並且不斷調整和修改。如果有反對意見，6號的創新能力會發揮得更好。他們不會急於求成，為了一個無懈可擊的構思，他們願意放棄唾手可得的榮譽。 實幹者的才能在於執行，他們能夠把一個周全的構思變成現實，他們擅長對概念進行包裝和促銷。他們對市場有敏銳的判斷力，能夠抓住公眾的興趣。在平等合作的關係中，6號常常是負責設計和檢修的人，他們會推出一個出色的產品，然後由3號負責把產品推向市場。 3號管理者需要尊重6號員工的付出。實幹者見到一個好想法會立即撲上去，但常常忽視了這個好想法的貢獻者。如果6號的付出沒有得到認可，他們會覺得管理者不值得信任，只會逼著他們幹活。3號管理者的積極性、遠見之明和長期的領導力在6號看來都是自私自利的行為，根本沒有考慮員工的利益。6號員工需要及時校正自己對3號管理者意圖的懷疑，否則受到威脅的3號會幻想最糟糕的結果。3號管理者必須記得獎勵6號，尤其是要誇獎6號的想法。6號非常在意自己的思想貢獻，對思想的認可也是他們最看重的。只要能夠保證6號得到他們應有的榮譽和位置，他們不會在意3號有多麼風光。 如果3號忽視了情感，沒有意識到自己身上不斷上升的投機心理，6號會站在反對者的立場上，號召大家反抗。管理者應該重視這樣的跡象，要清楚懷疑論者的不滿可能並不僅僅代表他們個人，這很可能是機構內部很大一部分人的想法。3號管理者總是不願意接受負面的反饋，這只會給員工的不滿火上澆油。好在這兩種性格的人在九型人格中有一條共同的連線，這說明他們有時候可以相互轉換。這時候，3號就應該學習6號的自我懷疑精神，好好審視一下自己的行為動機，看看自己是不是太自以為是了。 在3號看來，6號管理者可能會過於謹小慎微，死摳原則。6號害怕失去控制，他們對於任何危險意圖都很敏感，這也讓他們忽視了內部競爭和個人主動性的積極面。如果自己沒有受到重視，3號員工會很快覺察到;如果眼前的工作沒有給他們提供發展的空間，他們會立即為自己尋找新的工作機會。實幹者喜歡迅速運轉和擴張的工作環境，這與6號的謹慎截然相反。懷疑論者可以從九型人格的連線上受到啟發，他們需要學習3號表現出來的冒險精神。6號管理者與其用規定來要求員工保持忠心，不如做出一個令3號欽佩的領導榜樣。 婚戀關係中的性格互動：3號與6號 他們的結合並不常見。懷疑是阻礙雙方結合的絆腳石，解壓是讓雙方和睦相處的關鍵。 3號與6號相處是否成功要看能否消除行為與行為焦慮帶來的緊張壓力。 3號是積極追求的人，在情感關係中，他們最害怕的就是停止。讓他們停下來談談雙方的關係，會立刻激發他們對自身價值的懷疑。6號最害怕的就是前進。去邁向成功，去接近快樂，去靠近伴侶都會讓他們擔憂。 害怕焦慮的感覺，3號會加快動作，而內向的6號卻非常想停下來，和對方討論一下自己的疑慮。如果6號聰明的話，他們最好選擇在雙方一起活動時，順便提出有關情感問題的討論，而不要專門讓3號坐下來與他們討論這個問題。 在情感關係中，這對夫妻正好處於九型人格的中心三角形上。雙方的連表明，3號懷疑他們自己的情感，而6號則感到行動的壓力。 3號害怕和一個滿腹疑慮的人談戀愛;6號則對外表和成功充滿懷疑。但是在情感關係中，外表和成功正是3號最愛炫耀的、最讓他們自我感覺良好的兩個方面。當6號陷入困境時，3號會願意提供幫助。但矛盾的是，當實幹者想要鼓勵懷疑論者，幫助他們發揮自身潛能時，6號卻可能對3號產生懷疑。 6號覺得3號是一種壓力。公眾形象好像是一個陷阱。當你在眾人的關注下時，你就可能受到攻擊，受到嘲笑。3號的好心常常讓6號感到是令人懷疑的圈套，導致6號的行為焦慮更加嚴重。 3號不應該把成功視為衡量個人成功的唯一標準，他們應該去關注6號的自我懷疑下掩藏的情感。如果實幹者對6號的懷疑置之不理，認為那是愚蠢的、不真實的，那正是因為他們無法深入到自己的內心，也認識不到自身的焦慮。 […]
工作中的性格互動關係：3號與5號 他們是商業合作中最常見的夥伴關係類型 : 一個有頭腦，一個有能力 觀察者最典型的角色是分析家，他們讓實幹者去處理公共事務。5號常常會提出最基本的觀點和理念，然後由能量充沛的3號把概念擴大，變成可以實際銷售的產品。實幹者會去負責與外界聯繫，應付競爭對手，讓觀察者能夠在自己的空間裡免受干擾。在雙方關係中，3號想要控制可以看見的，與形象有關的內容，這與5號正好相反。5號往往能用想像建立完美的計劃，但卻無法真正實施。實幹者可以成為5號把幻想與現實連接在一起的橋樑，他們能夠把5號的計劃推向市場。 不過，這對搭檔可能並不是解決問題的高手。他們都會推延自己的情感，都會避免衝突，這讓他們常常拒絕接受負面事實。3號會去修改負面的信息，來保護自己的公眾形象;5號則會對麻煩置之不理。雙方都不會立刻表達自己的情感。3號通過工作來推延情感，而5號則需要花很長時間才能弄清楚他們自己的感覺。當這對搭檔面對棘手的難題時，他們最好能夠把解決問題的過程分為多個階段，然後通過定期開會來分段處理。這種看似機械的處理方式對於不注重情感而注重方法的人來說十分有效o5號可以有時間去準備每個階段的會議內容，而3號可以用行動來緩和負面情緒。 3號管理者可能希望內向的5號能夠投入更多精力到工作中。”他們為什麼不能更上進?他們的積極性在哪兒?他們怎麼老是消失?” 3號需要獲得他人認可，但是5號不善於用言語來討好領導，而且他們喜歡單獨工作，這讓3號覺得自己的能力被小瞧了。3號覺得自己沒有得到應有的尊重，而5號覺得自己在強顏歡笑。5號員工可能不願完全投入到工作中。 3號的工作方式可以讓5號感到精疲力盡。”你做得越多，他們的要求也會得寸進尺。根本沒時間停下來。” 5號討厭被他人利用，他們會選擇退縮，收回自己的能量。讓5號安心的辦法就是制定明確的計劃安排，讓他們知道要發生什麼。5號願意承擔大量工作，只要他們知道工作量到底是多少，他們到底要做多長時間。同樣，作為管理者，5號封閉的性格可能也和3號員工的互動風格不符。 最簡單的辦法就是讓實幹者負責與人有聯繫的工作，比如廣告或銷售。但是這個辦法治標不治本，並不能消除3號想要得到權威認可的願望。3號愛出風頭，5號則討厭被打擾。5號管理者喜歡關起門工作，而3號員工老是找理由去敲門，這會讓5號感到很疲憊。5號越是避而不見，3號越想與其接觸。 其實在工作崗位上，5號有時也會戴上一個類似3號的面具。他們會擺出一個外向的姿態，並對自己的職業角色進行多次演練。當他們心中有數時，他們會非常自信，而且只要員工關注的是工作，而不是5號本人，5號管理者會願意為他們付出自己的時間和精力。不過在處理與3號員工的關係時，5號一定要表達清楚。暗示是不起作用的。明確的角色定義和責任期望能夠幫助3號放鬆下來。有了一個清楚的奮鬥目標，3號會出色地執行領導者的方案，把5號作為分析家、3號作為執行者的合作優勢發揮得淋漓盡致。 婚戀關係中的性格互動：3號與5號 他們是外向與內向結合的典型。幸福的生活來自相互適應。 大部分3號性格者都會說自己是外向的，而大部分的5號性格者則屬典型的內向性格者。觀察者把對隱私的保護看作最重要的事情，實幹者則把走進對方的隱私看作對自己的一種挑戰。天性的差異促使3號更加積極地靠近在情感上被動的5號，成為雙方關係的控制者。 不論是在愛情，還是在工作中，這兩種性格都是常見的組合形式。在最初階段，都是3號迅速向遙遠的5號靠近。3號常常把自己放在追求者的位置上，主動”開啟”一段戀情。但是在面對5號時，他們需要保持耐心，最好不要急於求成，要尊重5號為自己劃定的界限，不要冒失地闖入5號的空間，而在無意中造成5號的退縮。 […]
工作中的性格互動關係：3號與4號 差異讓他們在工作上既可能相互支持，也可能醞釀災難 3號和4號在工作上的合作可以非常出色，因為對工作的關注能夠讓他們暫時把情感放到一邊。3號不斷進取的態度能確保他們會源源不斷地生產，而4號則會確保他們的產品不僅是成功的，而且是一流的。當4號因為他們特殊的、富有爭議性的貢獻而被看重，並且在3號的支持下最終獲得成功時，雙方的合作就得到了最有效的發揮。如果雙方都把對方當作競爭對手，情況就沒那麼好了。他們都想獲得認可，他們寧願鬥到兩敗俱傷，也不願放棄認輸。 3號管理者很會”做秀”。4號員工對此很敏感，他們能夠區別哪些事情是真正重要，哪些是嘩眾取寵。把頒獎晚宴變成和領導照相的機會，4號是不認可的;同樣，如果他們沒有時間去發洩自己的情感，他們也很難參加日程表上安排好的工作會議。3號管理者總是認為員工們會和自己一樣投入到工作中，不會感情用事。但是對於4號，3號管理者應該學會在自己的工作備忘錄上用鉛筆標注一些關鍵詞，比如”不要吼叫”、”徵求許可”等等。 3號喜歡創造性的結果。任何能夠提出可行性建議來改進效率或提高產品質量的員工，都會受到3號管理者的鼓勵。另外，3號也願意接觸那些堅持做真正的、有意義的工作的人。在3號看來，能夠堅持讓工作反映自我，而不是改變自我來適應工作的人，是相當勇敢的。4號就是這種人。4號常常會堅持數年，也不願讓自己向更安全的關係或沒有靈感的工作妥協。這種對自我表達的堅持正是3號所缺乏的。3號為了獲得事業提升，寧願自己吃苦，去做那些他們根本不願做的事情。 4號管理者可能不喜歡3號員工過分的爭強好勝。如果3號員工能夠全力以赴地工作，同時又願意在個人利益上做出一些讓步來討好領導和同事，雙方的合作是最順利的。 此外，身為權威的4號可能會認為3號很粗魯。3號可能很聰明，但是他們沒有風度。這就好像是一個頂級的時裝模特面對一個趕時髦的大學生，雙方的距離顯而易見。他們怎麼這麼可笑，怎麼這麼俗氣，怎麼這麼愛出風頭?任何領導者，如果想阻礙一個斬露頭角的3號，都要準備好接受對方的反擊。3號會把對自己的攻擊原封不動地返還給那些精英。 要促進雙方的合作，3號需要知道，當4號處於權威位置時，尊重他們的地位很重要。他們需要承認4號的資歷，同時還要向大家說明，自己並不是個一心想往上爬的人，自己最關注的還是工作。3號願意向成功的榜樣學習，在接到清晰的指令時，他們也會全力合作 婚戀關係中的性格互動：3號與4號 他們一個追逐實際利益，一個渴望浪漫情感。愛該如何來表示?是雙方要共同探討的問題。 3號和4號都看重自己的形象和他人對自己的態度。實幹者希望因為自己的成就而受到尊敬，浪漫主義者需要讓他人覺得自己與眾不同、獨一無二。這樣的夫婦在公共場合通常會表現得很好，他們的生活方式會散發出成功的優雅。 最初的吸引常常是這樣的.3號迷戀上4號強烈的內心世界，這和他們自己渴望獲得公眾認可的感覺十分相似;從4號看來，3號見多識廣，處事老練，讓他們羡慕。進一步相處後，4號發現實幹者似乎只關注於自己的工作。哪怕是在他們的二人世界中，3號似乎也放不下工作，這可能讓4號感到不滿，因為4號渴望親密聯繫。但是另一方面，實幹者對於工作的關注又會讓雙方在心理上保持一定距離，這反而能吸引4號。4號伴侶似乎永遠也無法從3號那裡獲得足夠的關注，而4號所追求的恰恰是遺失的美好。下面這個例子就說明了這對夫妻在觀念上的不同。 夢(3號丈夫和4號妻子) 我和妻子駕車行駛在山路上，落日的餘暉包圍著我們，感覺好像在天堂一樣。周圍充滿了流動的色彩。我們在山坡上停車走下來，正好可以俯瞰到整個村莊。我們手牽著手，感覺太美了。然後我聽見她開始抽泣”再也不會有這麼美的時刻了，可惜這一切馬上就要結束了。”而這個時候，我的腦海裡正琢磨著我們倆應該找份兼職工作，這樣我們就可能有錢買下這片山坡。 這對夫妻相處的最大障礙在於4號起伏的情緒和3號壓制的情感。這是雙方關係中反復出現的主題。4號渴望得到3號關注，但是3號總是在許諾為4號花更多時間後，又難以兌現。4號很難清楚感受到對方承諾過的親密。失去了親密感，4號會變得情緒波動或者抱怨指責，或是陷入深深的憂鬱中，而這正是3號最不願看到的。 4號過於看重情感生活，而3號則過分忽視情感生活。如果4號要固執地爭奪3號的注意力，而3號為了逃避寧願把注意力放到其他地方，危機就在所難免。要幫助這對夫妻，雙方都應該走入到對方的世界觀中。比如，3號應該把他們的精力花在”為我們”工作上。聰明的4號應該學會適應”沒有情感”的愛情。有時候工作也是一種愛的表示。4號要學會區分為麻木情感而工作和為表達愛意而工作的差異。
工作中的性格互動關係：3號與3號 他們是企業發展期的骨幹力量。但是競爭，卻可能讓他們走向極端。 3號在商業的上升期作用突出。他們非常習慣去銷售和推銷產品，而且往往會對工作注入極大熱情。他們能成為企業最好的活廣告。他們對於快節奏、快速周轉的生意模式有一種自然的親近感，這正是一個處於迅速上升期的企業所需要的。3號最擅長的領域就是啟動具有大量潛在利潤的全新項目。 當3號面臨相互競爭時，困難就出現了。雖然競爭能夠激發3號的動力，但在一個鼓勵相互競爭的環境裡，他們會互相仇視。3號努力工作的目的是為了獲得獎勵和提升。除了物質獎賞外，他們良好的心理狀態也必須建立在勝利者的基礎上。他們比其他性格類型的人更在乎工作上的打擊。當他們感到工作可能出現危機時，他們會努力保住自己的地位，避免讓自己感受到失落者的痛苦。3號喜歡棄船而逃。他們會私下尋找新的工作機會，然後義無反顧地跳槽。新的客戶和其他關係會被他們藏起來，成為他們的個人資源。表面上看，他們若無其事，但實際上他們為了贏得競爭會非常自私，不擇手段。他們會打著公司的旗號不斷壯大自己的實力。避免此類情況的辦法就是給3號一個單獨的領域，讓他們去負責、去管理，鼓勵他們為了公司的效益與他人分享信息，把他們個人職位的提升與集體的勝利或者團隊的努力結合在一起。 當目標-致時，兩個3號的組合也可以是強強聯手，無懈可擊。這絕對是一個能幹而且願意幹的組合，他們會不遺餘力地朝目標前進。兩個3號總是英雄所見略同，這既是好事，也是壞事。不願看到懷疑和失敗的3號在面對即將來臨的困難時往往會改變策略。他們可能選擇扭轉方向來確保短期的收穫，但卻對長遠結果考慮不周。 3號是姿態鮮明的競爭者，他們需要向前，不斷贏得勝利。但是在商業發展的鞏固期，他們會感到自己前進的腳步被束縛住了，自己的才能無處施展。其實和人的發展一樣，商業發展也會經歷不同的階段，會有迅速發展的階段，也會有必要的規模收縮階段。但是3號不管這些，在他們看來，停滯不前或者規模收縮就等於失敗和損失。在商業轉折期，實幹者往往無法發揮優勢，因為這時他們不僅要面對矛盾的、甚至不受歡迎的決定，還需要去仔細考慮長遠規劃。3號管理者會以身作則，把自己打造成員工學習的楷模。實幹者會在自己身上表現出環境特徵，他們會模仿工作環境中的榜樣。如果領導看重的是合作，3號員工可以成為非常成功的合作夥伴。如果領導看重的是個人成績，同樣的3號員工也可以成為非常強勁的競爭者。 3號員工尋找在事業上獲得提升的機會。為了不讓他們去打擊或利用他人，管理者最好給他們劃定清楚的工作範圍，規定好獎懲條件。3號在工作中的主觀思想是:確保公眾對自己的認可，同時在競爭中擊敗其他員工。在他們工作的環境中，應該把員工的參與放在比競爭更重要的地位上，要注重共同合作的有效性，而不是權力等級和個人力量。 婚戀關係中的性格互動：3號與3號 他們的結合已經成了稀有品種，彼此之間就像兩條互不吸引的平行線在我們的九型人格研討班中，夫妻倆都是3號的就更少了。實幹者更喜歡參加事業發展有關的培訓班，他們會成批出現在九型人格的商業管理培訓班上;但即便是在這樣的班上，也很難找到共同生活很長時間的3號夫妻。 3號可以喜歡上九型人格中的各種類型的人。有些3號會喜歡和他們”相似”的性格類型，比如2號、7號或者接近3號的4號，這些都屬高能量、高姿態的人。還有些3號喜歡情感豐富的伴侶，因為這正好和他們自己相反。在我所接觸到的環境中，實幹者最常選擇的伴侶是5號性格者，原因就是雙方的互補性。 在我採訪到的為數不多的3號伴侶中，很少有人說他們喜歡對方的態度。在3號看來，任何事情都是有可能的，他們總是同時在處理好幾件事情。如果他們對另一方不滿，他們甚至會在家庭事務上與對方較勁兒。兩個3號都很爭強好勝，他們通常都不會為了家庭犧牲事業。這對夫妻都不喜歡待在家裡，都喜歡參加各種活動，但是他們的休閒活動喜歡和工作上志同道合的人在一起。當然，如果夫妻雙方能夠找到共同感興趣的活動，他們就可以通過共同的活動建立情感聯繫。3號夫妻不喜歡刻意的談情說愛，或者與家人、朋友在一起卻無所事事。 雙方相處的關鍵是要相互支持，認可對方的成就，而不是生活在同一屋簷下，卻各自做著各自事情，像兩條平行線一樣。他們的生活可能從表面上看很完美，就像精美的明信片一樣，但實際上他們的內心卻空洞洞的，感覺不到強烈的情感聯繫。3號夫妻自己也說，他們的關係可以看上去很棒，但是感覺很空虛。他們可能對某件事情產生興趣，感到興奮，但是在需要繼續發展時，卻變得漠不關心。”又一個挑戰?我們有必要再次投入進來嗎?” 這些3號夫婦還說，有時候自身情感的麻木，也讓他們難以享受自己努力收穫的果實。3號總是在忙碌中生活，好像有一股力量催促著他們趕快完成眼前的一切，然後迅速投入到下一項活動、下一個期望、下一階段的生活中。一切都應該看上去很正常，井井有條，能夠產生效果，但久而久之，他們會感到有些東西顯然缺失了。這種若有所失的感覺和7號進入中年時經常產生的感覺是一樣的。 “我們不是來過這兒嗎?我們還要做重複的事情嗎?”他們對眼前的一切突然失去了興趣。 當3號渴望投入到自己的內心，深入到自身情感中時，這實際上說明他們對外在生活已經感到疲憊。各種各樣的活動、快節奏的生活、與工作有關的聯繫，所有這些好像都是不真實的。他們越來越意識到某種東西被丟失了。他們感到自己被剝奪了享受的權利，除非在他們付出的同時他們能感受到隨之而生的情感。 兩個實幹者的情感關係會產生兩種可能的結果:一種是3號原有的世界觀得到鞏固，即感情和完成工作毫無關係;另一種結果是能夠讓3號受到教育，幫助他們關注自己的內心。
工作中的性格互動關係：2號與3號 這是一對高性能的工作組合，他們都精於產品製造和推廣 雙方的個性會讓 3 號成為領導者。實幹者喜歡領導，而給予者很高興在背 後支持他們，只要雙方目標一致。 如果 3 號管理者能夠注意到 2 號員工的貢獻，一切都會很好。如果管理者 以自我為中心.2 號會選擇倒戈，轉身去支持其他對象。在工作受到干擾時， 實幹者往往惱羞成怒，他們急於達到目標，甚至不惜踩在別人的肩膀上。 2 號員工能夠軟化管理者的形象。2 […]
工作中的性格互動關係：1號與3號 工作夥伴 他們都是工作狂。 但是，一個想完成工作，另一個想正確地完成工作。 這是一個數量和質量的問題。實幹者喜歡批量生產，而完美主義者注重完美的結果。3 號會選擇最有效的途徑。實幹者制定目標，朝著目標努力，選擇一切可能的捷徑。有一點點偏差是允許的；他們可以在實踐中學習。他們是即興發揮者，想到什麼就做什麼，細節可以等到以後再說。這種毫無章法可循的做法可能讓 1 號煩得只想撞牆。 數量 vs. 質量 一位 l 號護士在與 3 號醫生的合作中)我在醫院中和很多 3 號性格的醫生打過交道。他們風風火火地走過來，時速能夠達到每小時 60 […]
第三型: 成就表現者 The Performer 主要特徵： • 看重自己的表現和成就。 • 講究效率。 • 喜歡競爭，避免失敗。 • 相信愛情來自你能提供甚麼，而不在於你是誰。 • 只關注事物積極的方面，不理會消極負面的信息。 • 重視效率、比賽、贏。 • 難以瞭解個人的感覺。在工作的時候把感情放到了一邊。 • 為爭取認可而打造有利形象。公眾形象屬於社會高層人物。 • 在真正自我和工作角色之間會產生困惑。 • 通過集合思維的方式集中注意力，通過多渠道來尋找問題的答案。 • 能夠下意識地調整自我形象，以為調整地形象就是個人的真我。