工作中的性格互動關係:3號與7號 在項目創辦之初,他們往往發揮出色。但他們無法善始善終,在項目完成之前,他們已經分道揚鑣。實幹者和享樂主義者是九型人格中的相似類型—他們都會給工作環境帶來積極向前的態度,都會通過不斷擴大選擇範圍來保持自己對工作的興趣。著眼于未來的7號把多樣的選擇有趣地結合在一起;3號則用他們現有的財產作賭注來爭取明天的成功。這兩種人都會同時投入到好幾個項目中,或者讓同一個項目朝多個方向運作。 3號關注的是個人成功,他們為了實現目標甘願做非常枯燥無聊的工作。工作本身很重要,但是名譽和經濟利益更重要。7號在生活中扮演了美食家的角色。他們實力強勁、形象突出,而且常常會與3號一起站在風口浪尖。享樂主義者工作的目的是為了獲得冒險的體驗,而不是成就感,除此之外,他們在外表上和行動上都很像3號。7號喜歡新鮮的、令人興奮的工作,他們不喜歡限制他們個人自由的崗位,哪怕是很多人羡慕的領導崗位。7號喜歡能讓自己感覺良好的工作,而3號則喜歡能讓自己擁有良好外在形象的工作。 3號管理者會錯把7號的熱情當作他們願意吃苦耐勞的表現。這兩種人都是出色的生產者,但是他們都喜歡找捷徑,這很可能讓他們把質量控制拋到腦後。3號管理者要的是目標和結果,他們可能因為效率而犧牲質量。作為員工,7號也喜歡找捷徑,他們只是為了不讓自己感到無聊。7號一般只對具體的工作過程感興趣,他們不會把時間浪費在介紹、討論和試驗上。 3號是發號施令的人,7號則想要平起平坐。想要擴張的3號會讓員工承擔更多責任,這正好能讓7號發揮合作管理的功能。但是7號往往是3分鐘熱度,雙方最常見的問題就是7號開始對工作感到厭倦,心猿意馬,但3號卻全然不知,還以為大家都在全力以赴。7號開始向新的方向前進,他們可能根本沒有意識到自己違背了領導的命令。為了避免7號心不在焉,當7號負責的工作進入尾聲時,管理者最好能夠直接監管。7號樂於接受指定的領導,這能讓他們吸引更多公眾的關注。不過,他們根據領導指示工作的目的還是為了獲得自身的自由。 7號管理者在項目進行的初期總是充滿靈感,受人歡迎。當項目發展步入正軌後,成功的7號管理者願意把管理權力授予他人,而讓自己成為項目的聯繫者和推動者。只有在出現急需解決的問題或短期瓶頸時,他們才會重返領導崗位。3號員工是讓7號管理者的項目開花結果的理想人選。3號希望從結果中獲得滿足感,只要7號的決策是具體可行的,3號員工就能把他們的決策付諸實施。 他們最常出現的問題就是因為目標不明確而產生誤解。那些不願放權的7號管理者常常會在項目的實施中留下很多漏洞。他們的決策會經常更新,這讓員工很難跟上管理者的思維變化。享樂主義者可能並不會發現,為了讓他們的決策能夠前後一致,實幹者在替他們扮演著管理者的角色,並因此而疲憊不堪。如果領導的表現令人奇怪,或者決策前後矛盾,讓人無所適從,3號員工就會站出來填補現實中的權力真空。只要3號能夠得到滿意的收入和公眾的認可,雙方的合作會很出色。7號管理者應該給3號安排一個具體的職位和頭銜,而不是簡單地放權,讓員工自己確定要扮演的角色。 婚戀關係中的性格互動:3號與7號 他們是一對能量強烈的組合,能夠讓生活充滿成功的冒險。 他們總是忙碌不停,這讓他們對問題往往視而不見。 3號和7號夫妻分享同樣的興趣.3號的目標指向與7號的多種選擇十分吻合。只要還有很多活動在等著他們,就不會有人為壓抑或無聊發出抱怨。但是這對夫妻可能並沒有很多時間在一起,因為他們都太忙了。他們常常是每週向對方彙報一次自己的新聞。要想有更多時間在一起,他們只能縮小自己的興趣範圍,找到一個共同的目標。 雙方都可能過於看重兩人關係中快樂的成分,而忽視了關係中的缺陷。當你心裡在憧憬著十年後的美好生活時,你顯然不會有什麼興趣來仔細討論當下的財政問題或者孩子的教育問題。好高騖遠、不在乎眼前實際情況的做法會讓生活很快樂,但是這種快樂是不惜成本的。夫妻雙方可能都不會向對方講述自己的困難,很有可能他們自己都沒有意識到。危險的信號會迅速傳向雙方。3號會欺騙自己,告訴自己一切都正常,他們會更努力地工作來擺脫失敗。7號逃避痛苦,他們用憧憬未來的方式把痛苦合理化。雙方的忽視讓問題越來越嚴重,結果是當”突然發生不可預見”的問題,比如財政危機出現時,夫妻雙方都會崩潰。 九型人格中有個笑話說,你一眼就能認出3號和7號,因為他們特別自戀。自戀的一個好處是能夠讓自己有一個積極正面的形象。你首先要欣賞自己的形象,才能指望別人能夠欣賞你的形象。但是這種正面形象也有負面影響,就是讓人感覺太做作,不真實。你可能需要花很長時間才能發現自己的問題到底在哪兒。當公眾形象受到質疑時.3號和7號都會選擇從眾人的視線中消失:3號會改變形象,只說出一部分真相;7號會轉移選擇,把改變合理化。為了不讓自己的形象受損,夫妻倆寧願各做各的事情,也不太願意結成同盟,共同發展。 當情感不斷深入時,雙方都會表現出明顯的焦慮。3號的不安是因為他們的工作時間在減少,更多時間被投入到了感情上,這讓他們壓抑的情感開始湧現;7號則害怕失去他們的選擇,讓自己陷入唯一的承諾中。 成熟的夫妻會面對這樣的焦慮而不是用更多的行動來掩蓋情感。如果他們能夠正確處理,3號會發現自己完全可以堅強地克服情感關係中的焦慮,就像克服工作中的困難一樣。夫妻雙方可以通過設定短期的、具體的、需要情感投入的目標來邁出釋放緊張情緒的第一步,比如每週在一起洗一次桑拿浴,或者每週設定兩個小時的相互拍照時間。 7號可以給雙方的關係帶來樂趣。對於追求外在正確而不是感覺正確的3號而言,類似”快樂、選擇”這樣的概念是對他們固有思想的一種解放。當實幹者為了贏得他人認可而努力工作時,他們從不考慮自己的感覺。享樂主義者對個人滿意和自由選擇的堅持正是3號所缺乏的,這對3號而言實在是老天爺的獎賞。那些長相廝守的3號和7號夫妻說,他們在一起時能夠產生一種”有價值的快樂”。7號伴侶學會了對目標從一而終,而3號伴侶則在自己的工作取向中發現了快樂。
工作中的性格互動關係:2號與7號 這是一對非常受歡迎的工作組合,同樣是一對缺乏持久性的工作組合   當7號有了想法後,2號很願意幫他們把想法變成現實。但是這兩種人都很難領導一個項目獲得最後的成功,這正是雙方合作的危險所在。享樂主義者總是在項目的起步階段表現出色,然後他們的能量就逐步減弱,而給予者的幫助必須在強有力的領導者面前才能發揮最大作用。   7號管理者領導的2號員工可能會想嘗試所有可能,來滿足7號的需要。   可能7號只是隨口一說,2號就信以為真,付出了大把力氣,結果卻吃力不討好。7號並不是一個強大的領導者。如果2號發現了這一點,而且感到自己被忽視的話,他們就會想要去投奔其他山頭。2號不會在不喜歡自己的人身上浪費時間。   另外,如果7號表現得過於自戀,2號也會不高興,結果7號的宏偉計劃可能沒有一個可以實現。如果計劃變得太快,目標沒有完成,2號會覺得自己能力有問題。   2號管理者應該把7號員工安排在能夠接觸新鮮事物的工作崗位上,避免讓7號對工作感到慶煩。7號在學習階段會是非常努力的工作者,他們願意接受挑戰。2號管理者可能會發現7號三心二意的天性,因此對他們的工作表現憂心忡忡,擔心他們無法按期完成任務。2號可能還會感到自己的權威地位受到威脅。   “我該怎麼控制我的員工,又不讓他們討厭我呢?”    當心存疑慮時,2號管理者要麼選擇與員工做朋友,結成同盟,要麼就乾脆把他們炒魷魚。如果2號管理者能夠把工作的性質說清楚,對雙方都有好處。7號員工平時可能表現得很隨便,但是當他們遇到緊急任務時,也會認真對待。 婚戀關係中的性格互動:2號與7號 他們是一對非常有趣的夫妻,願意分享憧憬中的美好前程   給予者希望幫助享樂主義者找到他們的計劃,也願意分享7號為情感關係帶來的興奮與狂熱。7號的想像力通常會成為這對夫妻情感生活的關鍵因素。   這兩種人都有廣泛的興趣一2號,因為有多個自我,所以也會表現出多種愛好;7號,他們一直喜歡擁有多種選擇的可能。夫妻倆最喜歡討論的就是娛樂和時事。給予者會關注7號的潛能,也會注意到7號隱藏的痛苦。給予者喜歡7號陽光的外表,但他們同樣對7號內心的不滿意很感興趣。給予者常常把7號對各種體驗的需求解釋為對深層情感的尋找。   2號認為7號需要集中注意力。他們能夠識破7號的一些計劃。他們覺得自己有一種使命,要讓7號有所成就,並治癒他們內心的恐懼。作為回報,給予者可以和7號一起體驗冒險,並獲得7號的關注。對2號來說,7號既是出色的玩伴,又是浪漫的情人。   7號的迷人和2號的誘惑讓他們成為引人注目的情侶。7號習慣以自我為中心,不管伴侶是否在身邊,他們都會隨心所欲。聰明的2號也會表現出他們多樣的自我,來響應7號的號召,而不會靜靜地在家裡等待。兩個人可以在一起嘗試各種活動,這讓他們總是有新鮮的東西可以分享。只要有足夠的自由,7號也願意對情感做出承諾。這兩種人天生具有引誘性。雙方都喜歡考慮對方的潛在用處。相互的承諾會讓他們的感情更穩定。但是,雙方都害怕長時間的接觸。7號會覺得受到了限制,而2號則害怕暴露真實的自己。7號選擇逃跑,去尋找其他快樂。2號感到這是對他們的挑戰,會去追逐7號。2號想要得到更多關注,這大大超過了7號能夠給予的。   […]
工作中的性格互動關係:1號與7號 他們的合作建立在不同的思維方式上   只有在合適的位置上,才能發揮各自的特長。   7 號喜歡廣結人緣;他們喜歡即興表演。在 1 號和 7 號的工作合作中,享樂主義者扮演的是創新者、計劃者、代表者、招待者的角色,而完美主義者則負責制定結構、控制全域和把工作堅持到底。   1 號是非對即錯的思想者,他們依靠邏輯來執行計劃,而 7 號屬發散性思維,能在不同事物間找到廣泛聯繫。7 號需要靈活的工作環境,能讓他們學習新的技術,吸收新的想法。完美主義者往往很難跟上 7 號這種多向性的思維,而享樂主義者則會覺得一條直線、符合常規的工作方式讓他們受到了限制。   […]